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社長の心得

これから社長になる人が知っておきたい三つの心得
社長研修で学ぶ社長の心得50のポイント
良き社長を目ざす10の心得
社長の心得』(小宮一慶著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)
(これから社長になる人) (上に立つ者の心得) (サイエンス) (帝王学) (7つの習慣) (アニメ) (新型コロナウイルス) (理系社長)

これから社長になる人が知っておきたい三つの心得

1.社長は特別な存在ではない?

社長とは、特別な存在だと考えている人が多いのではないでしょうか? しかし、現在、日本には約400万の法人が存在し、各法人にひとりの社長がいると仮定した場合、社長の人数は400万人となります。日本の人口は約1億2,000万人なので、ざっくり30人にひとりが社長ということになります。

このように、"社長業"は決して珍しいものではありませんが、その仕事内容は一般の社員とは異なる難しさがあります。社長の仕事は利益を上げ続けて会社を成長させることですが、起業後10年でおよそ30%の企業が廃業しているという調査結果もあるほど、経営のかじ取りは難しいものです。

会社を成長させる社長と、会社を潰してしまう社長の違いはさまざまですが、起業したばかりの新米社長は、まだ社長業が板についておらず、「社長にふさわしい所作とはどのようなものか?」といった根本的な悩みを抱えるようです。

社長は自分の感性を大切にしなければなりません。しかし、自己主張の方法を間違えると周囲から反感を買ってしまい、ビジネスを広げることができません。伝説となっているような名経営者も新米社長も、根本的に守らなければならない社長のマナーや心得は共通しています。

本稿では著名な経営者の取り組みなども踏まえつつ、社長にふさわしい存在になるための三つの心得を紹介していきます。

2.心得1 第一印象を大切にする

1)人は見た目で判断される?

会ったばかりでまだ話もしていないのに、一目見ただけで「この人は仕事ができそう!」と感じることがあります。その主な理由は、第一印象です。服装や髪形など身だしなみが整った社長と、そうでない社長とでは、前者のほうが第一印象がよく、「仕事も正確そう」と感じるものです。服装や髪形で仕事をするわけではありませんが、第一印象は相手の記憶にある程度残るため、第一印象がよいほうがスタート時点で有利な立場に立つことができます。

この点を理解し、身だしなみには気を使っている社長も多いと思いますが、自分のことを客観的に見ることができず、「自分では"お気に入り"のスーツでも、周りはあまり色が似合っていないと思っている......」ということがあるかもしれません。

イメージコンサルタントに相談すれば、パーソナルカラーや似合う髪形などを診断してくれるので、社長の仲間入りをしたならば、そうしたサービスを利用して、客観的に見て印象がよくなるよう自分に投資してみるのもよいでしょう。

2)スティーブ・ジョブズ氏のこだわり

第一印象をよくするために、トレードマークになるようなこだわりをファッションに取り入れてみるのもよいでしょう。例えば、アップル社の創業者のひとりであるスティーブ・ジョブズ氏(以下「ジョブズ氏」)のトレードマークといえば黒いタートルネックでした。黒いタートルネックにジーンズといういでたちは、よくあるファッションですが、実はあのタートルネックには、特別な想いとこだわりがあったといわれます。ソニーのファンであったジョブズ氏が同社の工場を訪れたときに、従業員がイッセイミヤケのユニホームを着ているのを見て、ジョブズ氏も黒いタートルネックをイッセイミヤケにオーダーしたといわれています。

スーツ、時計、靴、カバン、ネクタイなど好きなものでよいので、うんちくを語れるくらいにこだわってみましょう。こだわり続けていれば、いずれそれが社長のトレードマークになります。

3.心得2 謙虚でいて堅苦しくなく、ときに情熱的に振る舞う

1)「今の自分があるのは......」と考える

会社を成長させる社長に共通しているのは、謙虚な姿勢を崩さないということです。これは、「周囲の助けがあったからこそ、今の自分がある」という考えを持っているからです。

ただし、謙虚さを重んじるあまり、杓子定規な対応ばかりしていると、相手から「人間として面白みがない」と誤解されてしまいかねません。せっかく相手のほうから打ち解けようと少々ラフな話し方をしてくれているのに、こちらは表情一つ崩さずに淡々と答えているようでは、それ以上の深い付き合いは見込めないのではないでしょうか。

ちなみに、謙虚さや礼儀正しさの基準は相手が持っています。例えば、同年代の社長仲間が笑いながら肩をポンと叩いてきたら、こちらも相手の肩をポンと叩いても大丈夫です。常に相手と同じレベルで打ち解けていけば、「失礼だ!」と思われることはないでしょう。

2)事業のことを上手に伝える

分刻みで仕事をこなす社長の活動にはメリハリがあります。ダラダラと話すことはなく、会合などにおいても主張するときは主張し、聞くときは聞くことに徹します。このあたりのバランスはとても重要です。社長だから人よりも長く話をしなければならないと勘違いをして、他人の話の腰を折って割り込むようではいけません。

ただし、社長が声を大きくして主張しなければならないことがあります。それは、自社の本業のことです。周囲の人は、「社長たるもの自分の会社の事業に誇りを持ち、誰にも負けないくらい勉強していて当然」だと考えています。この期待を裏切ってしまうと、会社自体の信頼も揺らぎます。

本業については、社長はいつでもきちんと説明できるように準備しておかなければなりません。その際、「伝え方」に工夫をしましょう。基本は、専門用語に頼らず、平易な言葉で伝えられる訓練をすることです。また、自分の思いを伝えるために言葉をつくったり、同じ言葉を繰り返し使ったりすることも効果的です。小松製作所の相談役である坂根正弘氏(以下「坂根氏」)は、社長に就任した当時、苦境にあった同社を立て直すために、「ダントツ」という言葉を使って自らの想いを従業員に伝えました。坂根氏が使う「ダントツ」という言葉には、群を抜いて素晴らしい商品を開発するという熱い想いが込められています。

4.心得3 会社を成長させる

1)人脈を広げれば、ビジネスも広がる

ビジネスは、人と人とのつながりから大きく広がっていくものです。そのため、起業したばかりの新米社長は、早い段階で人脈を広げることが大切です。異業種交流会や勉強会に参加するのは基本ですが、テーマや分野を絞ることによって少しずつ顔なじみができてきて、その人から紹介を受けられるようになるので、さらに効率的に人脈を広げることができるでしょう。

こうして緩やかな人脈を形成した後は、定期的にランチに誘う、勉強会の幹事になるなどして目立つ存在になれるように努力します。一般的に、30人程度で始まった緩やかなつながりは、少しずつメンバーが少なくなっていき、最終的には5人ぐらいに落ち着くものです。その5人はつながりが強く、いろいろな相談にも乗ってくれるはずなので、大切にしましょう。人脈を維持するためには、相手に"得"を差し出すことです。相手から相談されたことについて、忙しくてもきちんと答えてあげていれば、逆の立場になったときにも助けてくれます。ビジネス上の人脈は家族や友人とは異なり、ギブ・アンド・テークを基本とすることを忘れてはなりません。

2)ポジティブな考えが成功を呼び込む

会社を経営していれば、成功することも失敗することもあります。社長の実感としては、成功したときの「よし、うまくいったぞ!!」という感情は一瞬にして過ぎ去り、失敗したときの「あのとき、こうしていれば違う結果になったかもしれない......」という感情を長く引きずってしまうものです。しかし、会社を成長させている多くの社長は、「失敗を経験することで改善点が明確になり、次の成長のきっかけになる」とポジティブに考えています。つまずいて落ち込むのは当たり前ですが、そこから何度でも立ち上がる胆力が社長には求められます。

チャレンジし続けることが成功につながり、それが自信へとつながっていきます。会社の業績が好調に推移すれば、自分のやってきたことは間違いなかったと確信できますし、社外の人から「この前の商品は着眼点が素晴らしいですね。今度、ぜひ、話を聞かせてください」と言われれば、素直にうれしい気持ちになります。この社外の人から与えられる自信がとても大きな意味を持ちます。GEの会長兼CEOを務めたジャック・ウェルチ氏(以下「ウェルチ氏」)は、母親の厳しさと優しさにあふれた教育によって自分に自信を持てるようになり、自らのビジネススタイルを確立していきました。ウェルチ氏は、自分に自信を持てる人とは、無理をして自分を飾り立てることなく、あるがままの自分を"さらけ出す勇気"のある人だといいます。そうした自信は、自分自身の努力の成果だけではなく、他人が与えてくれるものでもあります。

そうした意味でも、積極的に人脈を広げ、成功したときだけではなく、失敗したときにも、変に強がることなく、自分のあるがままの姿を見せることができる仲間を社内にも社外にも持つことが重要です。

参考



社長研修で学ぶ社長の心得

社員研修の中で最も重要な研修は、
社長研修であると考えます。なぜなら ば、会社が良くなるのも、悪くなるのも、すべては社長の責任だからです。 社員研修を実施するのであれば、部長・課長以下だけではなく、社長・役 員研修も合わせて実施することをお勧めいたします。ここでは、当社の社 長・役員研修で学んでいただく社長の心得のエッセンスをご紹介します。

社長研修で学ぶ社長の心得1

社長および社長の分身である役員は、結果責任を取らなければなりませ ん。どのような言い訳をしても結果を残せなければ経営者として失格であ り、企業を永続させることはできません。社長・役員研修で学んでいただく 社長の心得50ポイント(その1)1~5についてご説明します。
1.社長はすべてを結果数値で評価されます
社長の評価は、すべて経営数値で評価されます。経営数値は社長の通 信簿です。あの社長は人柄がよいとか、しっかりとした理念を持っている などと誉められても、数値で結果を出せない社長は経営者失格です。
2.社長は意思決定をすることが仕事です
会社の中で最終的な意思決定をすることができるのは、社長1人だけで す。したがって、社長はどんな問題が持ち込まれても、迷うことなく判断 を下さなければなりません。優柔不断で先延ばしにするのは最悪です。
3.社長が決めたこと以外は部下に任せてはいけません
部下に権限委譲するとは、社長が決めたことについて、範囲を定めて、 任せるという意味です。あくまでも社長の決めた方針にしたがって、実行 するのが部下の役割です。決定する権限まで与えてはいけません。
4.社長は方針を分かりやすく語らねばなりません
社長の決定が会社の方針のすべてなのですから、社長は自らが決定し た方針を役員および社員に分かりやすく語らなければなりません。社長の 方針を全員が理解してこそ、一丸となって前へ進めるのです。
5.社長はどんな状況でも潰れない会社を目指すべきです
無理して一時的に売上を大きく伸ばしても、経済環境など変化要因が 生じたら、売上は落ちることもあります。社長は、売上を急激に伸ばす よりも、どんな状況になっても潰れない会社を目指すべきです。

社長研修で学ぶ社長の心得2

社長は、社員が同じ方向を向いて仕事ができるような仕組みを作らなけれ ばなりません。社員が社長の言うことを聞かないと嘆く社長は、自らが仕 組みを作っていないことが原因なのです。社長・役員研修で学んでいただ く社長の心得50ポイント(その2)6~10についてご説明します。
6.社長は仕組みを作ることが仕事です
社員は放任していると、自分勝手に動くものです。そう考えていて間違い はありません。社員に同じ方向を向かせて動かすためには、仕組みが 必要です。社長は常により良い仕組みを考えていなければなりません。
7.社長の作る仕組みは標準化を目的とします
社長が作る仕組みは、特定の優秀な人だけが実施できるようなもので はいけません。誰がやっても一定の成果が得られるような仕組みである べきです。すなわち、仕組みを作る目的は、標準化を図るためです。
8.社長は社員に積極的に勉強をさせましょう
いくら標準化といっても、社員の能力が一定以上はないと、仕事の質は 高まりません。社長だけが勉強して、社員との格差が広がると、社員が ついて来れなくなります。社員にも積極的に学ぶ機会を与えます。
9.社長は常に現場に出向くことが大切です
「事件は机の上で起こっているのではない、現場で起こっているのだ」と いう映画のセリフがありましたが、仕事もまったく同じです。社長は常に 現場に出向いて、現場で生じている問題を肌で感じることが大切です。
10.社長が決めたルールは絶対に守らせるべきです
社長が決めたルールは社員に絶対に守らせなければなりません。ルー ルに反する社員がいたら、組織は必ず崩れます。社長自らルールを破 ると示しが付かないので、社長自身も守れるルールのみにします。

社長研修で学ぶ社長の心得3

社長は、自らが学ぶだけでなく、社員研修に熱心でなければなりません。 なぜならば、競合企業と差別化を図るための最も重要な要素は、人材に よる差別化だからです。社長・役員研修で学んでいただく社長の心得50 ポイント(その3)11~15についてご説明します。
11.社長は社員研修で差別化を図るようにします
企業が勝ち抜くためには、差別化が必要です。商品の差別化も重要な 要素ですが、最も永続的に差別化を図れる決め手は、人材の差別化です。 社員研修を継続することによる差別化は、簡単にまねできません。
12.社員研修の最重要な目的はベクトル合わせです
社員研修の最重要な目的は、ベクトル合わせです。例え最初の間は、 ベクトルの長さが短い社員がいたとしても、とにかくベクトルの方向が、 合っていれば良しとします。社長と共通の価値観を持たせることです。
13.社員教育が不十分ならトップダウンで動かします
社長が社員教育が十分にできていないと考える段階では、トップダウン で動かすことが正解です。社員研修により、十分な教育を施した後は、 ボトムアップの要素を取り入れて、参画意識を高めます。
14.社員は声をかけ手を掛けるから育つのです
社長が方針を示して、やれと言っても、社員は思うように動きません。 社長が役員や管理者に向き合って、コミュニケーションを取るから動くの です。役員や管理者から一般社員に対しても同じです。
15.人材育成は噛んで含めるように教えることです
一度教えたら、完全にできるという社員は、ほとんどいないと考えて間 違いありません。同じ社員に、同じことを、何度でも、噛んで含めるよう に教えて、やっとできるようになるのです。人材育成は根気です。

社長研修で学ぶ社長の心得4

社長は、大企業なら役員や管理職を、中小企業なら全社員をよく観察し て、各人の成長を積極的に評価します。失敗を恐れず新たな仕事に挑戦 する前向きな社員を育てることが大切です。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その4)16~20についてご説明します。
16.社員に掃除をさせれば能力がわかります
掃除ほど、やる人間の性格や能力がわかる仕事はありません。通り一 遍で済ませる人と、隅々まできれいにする人とでは、雲泥の差がありま す。だから社長命令で、掃除を徹底させることが大事なのです。
17.社長が難しいことを言っても人は育ちません
社長が自分が勉強したことをいくら熱心に教えようとしても、抽象的な話 では、理解してもらえません。具体的な行動レベルに落として、これをや ろうと言って、初めて何をやればよいか理解して、行動に移すのです。
18.社員に質問をして考えさせることが大切です
自分が社長だからといって、いつも教えようとしてはいけません。時に は質問をして、自分で考えさせることが必要です。答えが違ったら、さら に質問を続けて、正しい答えに気づくまで我慢して待ちます。
19.社員1人ひとりの成長を評価します
他人と比べることも必要ですが、たとえ最も優れた社員でなくても、成長 し続けている社員は期待が持てます。社長は、社員1人ひとりをよく見 て、その人自身が成長していれば積極的に評価すべきです。
20.失敗を評価する企業風土をつくります
人は失敗をするから、それを経験として、次の機会には改善をするのです。 つまり、人は失敗をするから、育つのです。多少、能力が不足していると 思っても、意欲がある社員には、やらせてみることが大切です。

社長研修で学ぶ社長の心得5

社長が組織を作って、仕事を効率的に進めさせるためには、人と仕事の関 係を明確に整理して考えることが必要です。管理する対象は、人ではなく て仕事だと考えれば、上手くいくはずです。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その5)21~25についてご説明します。
21.社長は仕事に人をつける発想をすることです
人に仕事を付けると、その仕事は特定の人が専有してしまいます。した がって社長は、仕事に人をつける発想をすることが大切です。1つの仕 事を複数の人が交替してつくことで、効率化のアイデアが生まれます。
22.社長は人の管理をするのではなく仕事の管理をします
人を管理しようと考えると、好き嫌いが出てきます。会社の目的は人を
管理することではなく、仕事を管理して利益をあげることです。ある仕事 を、いつ、誰が、どのようにして、いくら利益を出すのか管理します。
23.社長は社員に魂は細部に宿ることを教えます
会社に来ている以上、見かけ上は全員同じように働いています。しかし、 業績は同じではありません。細部にわたり気を配って仕上げるか、漠然 とやるかで差が生じるのです。小さいことを確実に実行させます。
24.1人が管理する人数は8人までに限定します
社員のモチベーションを維持するためには、マンツーマンでコミュニケー ションを取る必要があります。そのためには、1人が管理できる人数は、 8人までに限定することが原則です。この単位で組織を作ります。
25.ルールを作らなければ管理はできません
生まれた場所も、育った環境も異なる人達が、1つの会社で働くわけです から、それぞれが常識と思っていることに違いがあるのは当たり前です。 社長がルールを作らなければ、仕事も管理もできません。

社長研修で学ぶ社長の心得6

社長は人事管理を公平にして、信賞必罰を明確にすることで、社員の意欲 は高まります。仕事は厳しいものだと明言して、だからこそやり遂げた人 は報われるのだということを周知させます。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その6)26~30についてご説明します。
26.社長は仕事は厳しいものであると教えます
職場は明るく楽しいほうがよいです。ただし、それは人間関係の話です。 仕事は厳しいものです。社長は人間関係と仕事を混同せず、仕事はあく までも厳しいものであり、だからこそやりがいがあると教えます。
27.部下のごまかしは徹底的にチェックします
部下の中には真面目に一生懸命にやる人間と、適当にごまかしてつじ つまをあわせる人間がいます。やったふりをしたり、ごまかそうとしたり する部下に対しては、厳しくチェックして、叱責することが必要です。
28.社長はやらざるをえないように追い込みます
現状維持に安住し、新しいことには取り組みたくないという人間の方が 圧倒的に多いのが現実です。したがって、社長が新しい仕組みを導入 する場合には、無理にでもやらざるをえない状況を作ることです。
29.社長の指示・命令はできるだけ単純にします
仕事を複雑にすると、一見高度なことをやっているように見えますが、実 際には、ミスが多発して業務効率が下がることが多いです。社長の作 る仕組みや、社長からの指示・命令は、できる限り単純なものにします。
30.給与はオープンにすると意欲が高まります
人事異動には自ら手を挙げさせる、給与はオープンにするなど、人事管 理をオープンにすると、社員間に競争意識が働き、意欲が高まります。 機会は平等に与えて、評価で格差をつけることで、公平になるのです。

社長研修で学ぶ社長の心得7

社長は営業をしなければなりません。なぜならば、営業により新規顧客を 開拓することが、企業の成長のために最も重要だからです。トップ営業の できない社長は、会社にとって無用の長物です。社長・役員研修で学んで いただく社長の心得50ポイント(その7)31~35についてご説明します。
31.社長営業は最重要で不可欠なものです
社長は最大の営業社員でなければなりません。会社のトップ自らが顧客 の事務所まで足を運ぶことの効果は、極めて大きいのです。大事な顧客 や、新規顧客でも、ここぞという場面には必ず営業に動くべきです。
32.社長は事業の目的は顧客創造だと公言します
事業の目的は、顧客創造です。会社が成長するとは、客数が増えること を意味します。客数が増えないのに売上が増えるというのは、成長では なく、膨張に過ぎません。社長は、常に客数をチェックします。
33.社長は営業とはシェア拡大だと公言します
事業の目的が顧客創造であるのならば、営業活動とはシェア拡大の戦 いです。つまり、営業活動とは他の企業から購買している顧客を、自社 で奪い取ることなのです。社長は戦う姿勢を見せるべきです。
34.社長はナンバーワン創りに全力をあげます
ナンバーワンとナンバーツーでは、大きな差があります。まして、4位 以下は、ほとんど認識されていないと自覚すべきです。商品で、地域で、 アフターサービスで、何でもよいからナンバーワンを目指します。
35.顧客サービスには区分が必要です
社長は顧客サービスには区分が必要であることを周知させなければな りません。上得意には、コストをかけても徹底的なサービスをする一方 で、小口客には必要なものを最小限のコストで提供するなどです。

社長研修で学ぶ社長の心得8

社長は役員などからの報告によって情報を把握します。したがって、報告 が正確になされるような仕組みを作ることが大切です。また、社長はクレ ームの報告を得たら、迅速に行動すべきです。社長・役員研修で学んで いただく社長の心得50ポイント(その8)36~40についてご説明します。
36.社長は事実と意見を分けて報告させるようにします
事実と意見が混在しているから、報告が長くなり、結論がわからないの です。したがって、社長が役員などから報告を受けるときは、事実と意見 を分けて報告させます。この仕組みを全員に徹底させます。
37.社長は報告は固有名詞でするように指示します
取引先という抽象的な顧客は存在しません。どこどこの誰という顧客の みが存在するのです。したがって、社長が報告を受ける際には、必ず固 有名詞で報告させるようにします。これを全員に徹底させます。
38.社長はサービスの均一化を図ります
製品のレベルにバラツキがあると、クレームが入って返品になります。 これは当然のことです。ところが、サービスレベルはどうでしょうか。 人によってバラツキがあるようでは、ナンバーワンにはなれません。
39.社長はクレーム対応の総責任者です
クレーム対応で最も重要なのは初期対応です。初期対応の速度が速くて 適切であれば、多くのクレームは解決します。初期対応に問題があった 場合は、社長ないしは役員がすぐに誤りに行くことが大切です。
40.社長は時間管理の仕組みを創り出します
社長の時間効率を高めるということは、言い換えれば効率の悪い仕事を 肩代わりする人を持つということです。細かいことまで何でもかんでも自 分でやろうとせずに、役割分担を決めることが大切です。

社長研修で学ぶ社長の心得9

社長は即断即決をするだけではなく、決めたことに対して、着手の速度を 高めなければなりません。世の中の変化に対して素早く動くから、自由度 が増し、成功の可能性が高まるのです。社長・役員研修で学んでいただく 社長の心得50ポイント(その9)41~45についてご説明します。
41.社長は決断と着手の速度を高めるべきです
仕事を進める速度には限界があります。したがって、社長に取って重要 なことは、意思決定の速度を高めることと、着手する速度を高めること です。着手が早ければ、仮に失敗しても修正を早くできるからです。
42.社長は変化するものとしないものを見極めます
世の中には常に新しいものが出現します。商品、サービス、経営手法に もトレンドがあります。しかし、その根底にある本質や原則は変化しま せん。社長は変化するものとしないものを見極める必要があります。
43.社長は継続的に売れる商品を開発するべきです
会社経営で最もエネルギーが必要なのは新規客開拓です。せっかく新 規顧客開拓をしても、1回だけしか売れない商品を販売していたのでは 社員が疲弊してしまいます。社長は継続的に売れる商品を考えます。
44.社長は常にいま創業したらという発想を持ちます
いま創業したばかりだとしたら、現在の事業を行うのでしょうか。もし 現在の事業が昔からやっていたからという理由だけで行っているとしたら 発展の余地はありません。伸びる事業を志向するべきです。
45.社長は数字を記入した計画を作るべきです
社長は全社員に進むべき道を示す役割を持っています。それゆえ、数字 を記入した計画を作成しなければなりません。いつまでに何をすると、 期限を決めるから、社員が前向きに活動することができるのです。

社長研修で学ぶ社長の心得10

社長は攻めるときは一気呵成に集中的に攻撃します。そして、退くときも、 迅速に撤退します。様子をみながら除所にやろうと考えてはいけません。 経営には速度が最も重要なのです。社長・役員研修で学んでいただく社 長の心得50ポイント(その10)46~50についてご説明します。
46.社長は撤退のルールを決めておきます
優良企業は、成長の速度も速いが、撤退の速度も速いのです。先行投資と いう名のもとに、長期的に赤字の部門を抱えていては、損失が膨らむだけ です。ルールを決め、期限が来たら有無を言わせず撤退します。
47.社長は他社の良い所はどんどん真似ます
1人の人や、1つの企業が考えられることなど、たかがしれています。
社長は他企業がやっていることで良いと思うことがあったら、自社に適 した形にして、取り入れるべきです。特に他業界から学ぶことです。
48.社長はやらねばならないことだけに集中させます
仕事には、やらねばならないこと、やったほうがよいこと、やっても やらなくてもよいこと、やるべきでないことの4通りあります。その中 で、やらねばならないことだけに集中させるのが社長の仕事です。
49.社長はやるべきときは一気にやります
社長の仕事は、徐々にやってはいけません。やるべきと判断したら、一気 呵成に取り組み、やり遂げてしまうべきです。特に、改革は集中的にやる から効果があがるのです。様子を見ながら徐々には、間違っています。
50.社長の最後の仕事は後継者づくりです
社長は就任したときから、後継者の育成を念頭に置いておかなければ なりません。自分は生身の人間だから、いつ何が起こるかわからないと 考える必要があります。後継者候補を決めて、育成しておくべきです。 いことまで何でもかんでも自 分でやろうとせずに、役割分担を決めることが大切です。

参考




良き社長を目ざす10の心得

1. 会社自体は固定給なしの歩合給で運営されており、しかも業績が悪くなった場合でも、政府も銀行も助けてはくれない。
2. こうした実力主義世界にあっては、従業員100人迄は業績の98%もが、社長1人の戦略実力で決まる。企業は人で決まるの人とは、まぎ紛れもなく社長その人になる。
3. 業績の98%が社長1人の戦略実力で決まる中、社長の実力を高めないで業績だけ良くする方法はない。社長は自分の戦略実力を高めることが、第1の仕事と考えよ。
4. 利益性の善し悪しが決まる利益性の原則を知らない。経営規模で変わる社長の役目が解らない。戦略と戦術の区別がつかない。強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかないことが、業績不振の最大原因。
この4つについては早く研究し、早くマスターせよ。
5. 会社は粗利益で運営されており、その粗利益はお客からしか出ない。経営について考えるときは、お客を出発点にする習慣を身につけよ。賃金制廣や会計から出発すると、お客を忘れるので必ず失敗。
6. 営業地域の決め方と業界や客層の決め方、お客の作り方と維持の仕方など、広い意昧での営業対策が53%を占め、商品対策は27%で2対1になる。
社長はまず営業から研究せよ。
7. 社長の実力は、同業者100人中10番目が実質上の中間になり、20番目は中の下になる。業績を良くするには、100人中5番以内に入ることが不可欠。今の実力は何番ぐらいか。
8. 100人中5番以内に入るにはまず自社の経営規模に合い、次に弱者の戦略ルールでまとめた、良い戦略教材が必要になる。
9. 役立つ教材を手に入れるには、従業員10人迄は1年に25万円を、30人迄は50万円の予算がいる。車の買い替えはそのあと。
10. よい教材を買ったら自己に強制を加え、20回、30回と学習を続けよ。
量稽古を積むと、自分も知らない潜在能力が開発されるので、思っていた以上に実力が高まる。自己の可能性をもっと高く考え、自分自身に挑戦しよう。
必ずできる。必ずやれる。

参考




社長の心得』(小宮一慶著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)
は、人気経営コンサルタントとして数々のヒットを生み出してきた著者による、記念すべき100冊目の著作。
まず序章で「良い会社とは何か、社員の仕事とは何か」を定義したうえで、第1章で「社長・社員の基礎力を高める」ための方法を、第2章で「社長が持つべき仕事観」を、第3章で「社長が知っておくべき人材育成の要諦」を、そして第4章で「社長としての人物力」をと、社長が持つべき心得をさまざまな角度から記しています。 第4章「社長としての人物力」から、「長く成長し続ける会社の社長の条件」を引き出してみます。

謙虚に人の話を聞く

長期間にわたって業績を上げている会社の社長に共通するのは、まず謙虚さ。学ぶ姿勢がしっかりしているということです。つまり「謙虚である」とは、自分の足りなさを自覚し、そして貪欲だということ。(202ページより)

謙虚でいないと感度が鈍る

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」という言葉のとおり、社会的地位が上がるほど謙虚でいたいもの。ちょっと成功しただけで傲慢になる社長ほどみっともないと、著者は指摘しています。そういう場合は「社員も家族も本人も恥をかいていることに気づかなければなりません」とも。(204ページより)

常に貪欲に、学び続ける

多くの会社で研修を行なっている著者は、強い会社には共通点があるといいます。それは、社長も研修に参加して熱心に聞いているということ。社長が教育されずに、社員だけが教育されるということはあり得ない。もし、社員が話を聞かないというなら、社長自身が教育される必要があるというわけです。(206ページより)

自分の関心を世間の関心に合わせる

環境変化を読み取り、「なにをやるか、やめるか」を判断し、適切な「起業の方向づけ」をすることは社長に取ってなによりも重要。そのためには世の中の動きを知り、それに応じて短期的、長期的に企業の方向づけを行なうことが大切。

だからこそ経営者が「自分の関心を世間の関心に合わせる」努力をする必要があります。そのための最良の方法は、新聞の一面のトップ記事を毎日読むこと。さらには、人の話を真剣に聴くことによっても、関心の幅を広げることが可能。関心のないことは、何万回見ても見えないからだといいます。(208ページより)

環境変化に対応できる人材を育てる

企業の発展のためには、環境変化に対応できる準備が必要。そのためにも、社長は「変わることが当たり前」という社風を常につくっていかなければならないそうです。そしてそのために、あえて社内に波風を立てなくてはならない場合もあるとか。(210ページより)

心から反省する

うまくいったときは、成功要因を自分以外のところに見出す。失敗したときは、失敗要因を自分のなかに見つける。つまり、自分の技量や徳が足らなかったことを反省するというわけです。反省することがなぜ重要かといえば、それにより同じ過ちを繰り返さず、自分を大きくしていくことができるから。そしてそのベースは、素直さや謙虚さであるということです。(212ページより)

ときに自己否定もいとわない

成功している会社の社長は、常に謙虚に反省するもの。ところが著者は、さらに「反省では足りない。自己否定するぐらいでないと、人間は進歩しない」と主張する社長に会ったことがあるそうです。

人の意見を本気で聴こうと思ったら、あるいは、新しい戦略に切り替えようと思ったら、いったん自分を無にする。それまでの自分を否定するくらい徹底しなければいけないということです。

ちょっと成功したからといって、その自分に満足し、それまでのやり方や考え方を引きずったままでは、新しいレベルにまで行くことは不可能。成長し続けるためにはいまの地に安住せず、さらに自分を成長させ、会社を成長させ続けることが必要だというわけです。(214ページより)

これらを見てみてもおわかりように、社長だけではなく、あらゆるリーダーが応用できる内容。1テーマごとに1つの見開きなので読みやすく、思いついたとき気軽に読むことができます。ビジネスバッグに入れておけば、意外なときに役立つかもしれません。

参考

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  上に立つ者の心得


上に立つ者の心得
・人間の運命は、どう言う人とめぐり合い、どう言う本とめぐり合ったかで決まる。そのめぐり合いを 「出会い」 という。
「Human destiny depends on who you say and what you say and what books you decide to meet. That meeting is called "encounter".」
・悪い友と交るな、卑しい人と交るな。善い友と交われ、尊い人と交まじわれ。
「Don't associate with bad friends, don't associate with lowly people. Fellow with good friends, mix with precious people.」(Buddha's words)
  ・「悪」や「卑しさ」を見分けるためには、客観的な物差しが必要です。
   「An objective measuring rod is needed to distinguish between "evil" and "lowly」

・一日之計在於晨(朝)  一年之計在於春(元旦)  一家之計在於和  一生之計在於勤
「One day remembrance (morning)  One year anniversary Houra (New Year's Day)  Family Ichiban riow  Total lifetime office worker」

上に立つ者(リーダー)は、それなりの器量と人格がなくてはいけません
 Leaders must have equipment and personality
 Ren-Confucianism-(jin)  (思いやりの心 )
  Righteousness(gi) (人間としての正しいすじ道)
  Li-Confucianism- (rei) (他の人に敬意を示す作法)
 Courage (yuu)  ( 決断力
 Wisdom (chi) ( 洞察力、物ごとを判断する働き)
 Modest(ken) ( 謙虚、つつましくひかえめ)
 Sincere(sin) (うそをつかない約束を守る)
 Loyalty (chuu) (まごころ)
 Toleration(kan) ( 寛容、心が広く人のあやまちを受け入れる)
自分を律する倫理性(  Virtueをもたなければならないと孔子は説いています。

・日本は儒教から 武士道精神(仁・義・礼・勇・智・謙・信・忠・寛)が残り、
世界から 日本人は 【 誠実 Sincerity寛容 Toleration礼節 Courtesy を失わない 高潔な精神 を持っていると尊敬されています。 
It is respected that Japanese people from the world have a noble spirit that does not lose [Sincerity, Tolerance, Courtesy].
それを教えるのが 「四書五経(朱子学)」であり 「日本の文化」そのものなのです。

〇★ 参考補足(論語は日本の文化)
(姉妹篇):論 語Rongo: 原文,読み下し ,日本語Japanese ,英語English ,フランス語French ,ドイツ語German
序文學而第一(学問のすすめ)為政第二(政治)八佾第三(禮楽)里仁第四(仁と徳)公冶長第五(政治家人物評) 雍也第六(人物評・人生論・学問論)述而第七(孔子)泰伯第八(古代聖帝)子罕第九(孔子の言行人格)郷党第十(孔子の生活態度)先進第十一(孔子の弟子批評と愛情)顔淵第十二(孔子と弟子たちの問答)子路第十三(政治と道徳)憲問第十四(政治家人物論)衛霊公第十五(孔子の教えの数々)季氏第十六(孔子の言葉)陽貨第十七(孔子の金言)微子第十八(孔子の周辺について記述)子張第十九(弟子たちの言葉)尭曰第(天命の伝承)


孫正義【志】を語る(1), (2), (3), 2016(基調講演1), (孫の二乗の兵法),
孫正義の生い立ち①思わず号泣。孫正義の生い立ち②,
落合陽一「新時代のリーダーに必要な3つの条件」、「理想のリーダー」,
【衝撃】お金持ちと貧乏人の習慣と行動の違い(検索) , (動画) , (YouTube)
大西 (日本で起こっている事,30年デフレの原因,テレビの経済番組や政治家に騙されない為に)
堀江貴文(ホリエモン)人生を考えさせられたスピーチ
論語と算盤、 〇 思考の整理学,
〇★
家訓 検索 (画像) (動画)(YouTube) 武家の家訓 検索 (画像) (YouTube) 商家の家訓 検索 (画像) (YouTube)Family Precepts All (images) (Videos) 、 、、 社是 社訓 検索 (画像) (動画) (YouTube) corporate planning All (images) (Videos) (YouTube) corporate mottos All (images) (Videos) (YouTube) 、 、、 成功者の心得社長の心得名言集

近江商人の心得 (Knowledge of Oumi marchants)

近江商人の活動理念を表すのに「三方よし」があります。三方よしとは「買い手よし」「世間よし」「売り手よし」のことで商いに関わる全ての幸せを願ったものです。
There is a "Sanpo-yoshi (=Three-way satisfaction)" to represent the activity philosophy of Oumi marchants. It refer to means that what benefits you, shoud ultimately also benefit your partners and society at large. (=Seller good, the buyer good, the public good. )

また、「商人としての心得十訓」というものがあります。
In addition there is a thing called "Knowledge of 10 as a merchant"
1.商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり。
Business because of the world, in the service for the people, profit is the result as a reward.
2.店の大小よりも場所の良否、場所の良否よりも品の如何。
Good shop location than the shop of large and small or bad, or aligned any goods than the good or bad of a place.
3.売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永遠の客をつくる。
Service after selling earlier than flattery to sell. This is what make the eternal customers.
4.資金の少なきを憂うなかれ、信用の足らざるを憂うべし。
Do not suffer from the funds of small. You should worry that the credit is not enough.
5.無理に売るな、客の好むものも売るな、客の為になるものを売れ。
Do not sell to pushy, also not sell those preferred by the customer, selling what will become for the customer.
6.良きものを売るは善なり、良き品を広告して多くを売ることはさらに善なり。
In the good deeds to sell good products, to sell many advertise a good product's further good works.
7.紙一枚でも景品はお客を喜ばせるなり。つけてあげるもののないとき笑顔を景品にせよ。
Prize even one sheet of paper Bal to please the customers, Whether a smile on the prize when there is no prize.
8.正札を守れ、値引きは却って気持ち悪くするくらいが落ちだ。
Defend the original price. Discount rather raise distrust of tha customer.
9.今日の損益を常に考えよ、今日の損益を明らかにしないでは、寝につかぬ習慣にせよ。
Consider always tha profit and loss of today. Until it is understood that the income of today's white habit that should not be sleeping.
10.商売には好況、不況はない、いずれにしても儲けねばならぬ。
Boom also, reccession not related to business. Unexpected must profit in any event.

これら近江商人の心得は現代企業や商社の多くに受け継がれています。
These ideas have been passed on to many of the modern enterprise and trading company.

参考



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・アリババが成功した理由 || ジャック・マー, (検索), (YouTub),  成功からでなく失敗から学ぶんだ!
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脱炭素時代へ実現可能!
・「車・空中・水上・水中・宇宙」 飛行動力が完全に全て変わります。2050年までに脱炭素時代へ実現・・
"Car / air / water / underwater / space" Flight power will all change completely. By 2050 ..


これから伸びる業界(この先10年予測)
①IT業界 【AI(人工知能)AR(拡張現実)VR(仮想現実)IoT(モノのインターネット)】 2020年売上人気企業 ビッグデータ))
②ドローン業界 【物流分野、通信分野、医療分野、空撮分野、農業分野】
③エンタメ業界 (5G通信-動画配信やゲーム、アニメや映画などといった、人を楽しませる産業)【VR技術を駆使した体験型ビジネス、 YouTubeやNetflixなどの動画ビジネス、 イチナナやフリマアプリなどのCtoCビジネ】
④ネット広告業界 【テレビよりもYouTube、テレビショッピングよりもネット通販】6年連続で2桁成長を遂げているインターネット広告費(媒体費+広告制作費+「物販系ECプラットフォーム広告費」)は、前年比119.7%の2兆1048億円で、テレビメディアの1兆8612億円を上回る。
⑤農業業界 【農業はインフラの一部であり生活にかかせない、 日本の農林水産物・食品の輸出額は増えている、 世界の人口は増えているため、高いニーズがある】今後はロボット技術やIoTを駆使したスマート農業が浸透し、パソコン操作がメインとなる。
⑥福祉業界 【介護業務支援、コミュニケーション支援、移動支援、入浴支援、排泄支援】2035年には介護職員が68万人不足する
⑦フリーランス産業 【労働人口の減少防止、働き手の生産性向上、長時間労働の防止、終身雇用崩壊への対処】2020年職種30選

これからの時代を生き抜くためは「個のスキル」が重要
自分の好きなこと、やりたいことを探す、 伸びる業界✕好きなことの掛け合わせでスキルを磨く
伸びる業界✕好きなことの掛け合わせでスキルを磨く
・Web YouTube用のキャラクター制作、3Dモデリング、Webデザイン、
・英語(日商ビジネス英語検定、 国連公用語・英語検定、 Linguaskill Business TOEIC GCAS)
・IT(ITパスポート、 基本情報技術者、 応用情報技術者、 情報セキュリティスペシャリスト、 システムアーキテクト)
・会計(公認会計士、 税理士、 日商簿記検定、 ファイナンシャルプランナー、 US CPA(米国公認会計士))
使える資格選びの3つのポイント( 需要がある資格を取得する、 人気がある=使える資格ではない、 資格取得が最終目標ではない)
(需要が高いのに資格取得者が少ない、 需要と資格取得者数がほぼ同じ、 需要が低く資格取得者数が多い)
資格は、需要があってこそ仕事として成り立つから、 需要と供給のバランスもしっかりと確認したうえで資格取得を目指しましょう。

2030年頃には日本の労働人口の49%がAI(人工知能)で代替可能と推計されます。


・『England news live today』 『BBC:News 』 『BBC:News:Japan』
・『USA news live today 』 『CNN:news 』 『CNN:news:Japan』. 『Fox news』 『Fox news:Japan』
・『Japan news live today』 『NHK:News』 『NHK:News:Japan』
・『China news live today』 『China:News』
・『PresidentTrump(All)』 『Donald Trump Twitter 日本語訳』
・『euronews.』 (YouTube) 『USA』 『ENGLISH』 『JAPAN』 『WORLD』 『BUSINESS』
・『世界ネットTV』 『日本ネットTV』. 『NASA』 『NASATV』
・『Yahooファイナンス』 『日経株価』 『Nyダウ』 『ドル / 円』
・『ババ・ヴァンガ予言』 『松原照子予言』 『ビルゲイツ予言 (アウトブレイク) (shutdown )』
・『エコノミスト表紙』 『イルミナテイカード』 (地球航空写真) (google map)

・(菅首相) Twitter, (河野太郎) (最新ニュース ・検索) (アメリカ大統領) (米国) (中国) (高橋洋一) (竹中平蔵) (デービット・アトキンソン ・検索) (三橋貴明) (森永卓郎 ) (上念司) (佐藤優) (チャンネル桜 ・検索) (宇野正美)

・【緊急配信1~20】安倍総理電撃辞任、第2次世界恐慌と日本の安全の安全保障~日本を「第2のレバノン」にしないために」1~20(月間三橋)
◎【緊急配信】菅政権誕生、日本は竹中平蔵に乗っ取られるのか?(三橋貴明) ・ベーシックインカム, (検索:竹中平蔵),
・ 国民の9割が知らない菅内閣が日本を滅ぼす3つの理由(三橋貴明)(菅政権は小泉内閣の再現)。
【緊急配信】 菅内閣は、弱肉強食加速内閣である。中小企業が潰れる(藤井聡)
◎日本人の勝算 最低賃金を上げる 書評「日本人の勝算デービッドアトキンソン」, 「人口減少×高齢化…日本人の勝算」, 「少子高齢化の現状と将来課題~大前研一」
・【速報】 【速報Twitter】 【ニュース】 【動画】 【Twitter】◎ TwitterNHKnewsNHK_PRNikkeiAsahiYomiuriMainichiNewsweek.JReuters.JWSJ.JBBCNewsBBCWorldBBCBreakingCNNCNNBreakingFoxNewsABCCBSNewsNBCNews FRANCE24ChineseDW(独)tagesschau(独)SkyTG24(伊))、

・『運命を拓く ~天風瞑想録~ 中村天風/著』その①② 「生きる力」が湧いてくる”宇宙の法則”
・(耳で読む:しもん塾) ・(中田敦彦大学) (オリーブの木) (なかま かなめ・ 経済の超基本) (そこまで言って委員会最新) (虎ノ門ニュース) (Naokiman)
・【(都市伝説 関暁夫YouTube) (2020.9.19)脱東京コロニー (公式HP) twitter/ (メッセージ) (2020) (2021) (関暁夫が語る) (まとめ)
2018:人間選別本格化,2025:体マイクロチップが全人類に,2026:人類火星移住計画,2030:氷河期,2045:AIが人類を超える】

・【i-smile英会話】 ・『英語の耳を作る!リスニング訓練』 (日本語音声なし) (リスニング訓練) (英語の耳を作る) ・『中国語の耳を作る!リスニング訓練』 (リスニング訓練) (中国語の耳を作る) ・『フランス語のの耳を作る!リスニング訓練』 (リスニング訓練) (フランス語の耳を作る) ・『スペイン語のの耳を作る!リスニング訓練』 (リスニング訓練) (スペイン語の耳を作る) (FAST English ) (spanish)

『Japan24』 『USA24』 『Euro24』 『chaina24』
.PDF版  

Jim Rogersジム・ロジャース(YouTube) (Jim Rogers) (最新YouTube) 「世界大発見」 「日本の危機」 「日本と世界の未来」 「日本は20年後、必ず没落する」 「人口減と大借金で、30年後に日本終了」
 私は常に、歴史の流れを踏まえながら数年先を見るようにしている。歴史の流れは先を読む力、とりわけお金がどう動くかという未来を教えてくれる。成功したければ将来を予測しなければならない。どんな世界でも成功したければ先を読むことが重要だ。私がシンガポールに移住したのも、来る「アジアの世紀」を見越してのことである。もし私が日本の総理ならば真っ先に着手するのは『歳出の大幅カット』『貿易の活発化』『移民の受け入れ』の3つである。(ジム・ロジャース)

 Book-Jim Rogers.PDF「危機の時代」 YouTube「大予測」 YouTube「思考法」 YouTube
世界三大投資家ウォーレン・バフェットジム・ロジャーズジョージ・ソロス


マハティール・ビン・モハマド立ち上がれ日本人!日本人よ。成功の原点に戻れ!
 日本は、いつまでアメリカの言いなりになり続けるのか、なぜ欧米の価値観に振り回され、古きよき心と習慣を捨ててしまうのか。一体、いつまで謝罪外交を続けるのか。そして、若者は何を目指せばいいの か―。日本人には、先人の勤勉な血が流れている。現代日本に過去の 栄光を取り戻させるのは、強いリーダーと愛国心だ! 、「日本も独自の民主主義、独自の文化、独自の進み方があってよいのである。自分の国になにが必要か、なにがこの国にとってベストなシステムなのかということを常に見極め、それを選択することが重要である。実は、日本にとって最大の危機は、外国の脅威でもなんでもない。日本人が、日本に自信をなくし、外国のシステムによって日本を救おうとしていることこそが最大の危機である」真実を見極める視点が重要である。方向性を失った日本人に自信を与え危機脱出の方法を喝破する!
 CGS 佐藤守 日本の軍事1~34 (UFOと軍事) (真実のUFO目撃証言) (UFO映像解説 井筒智彦)


持続可能な開発目標(SDGs)総務省.PDF版検索YouTube【未来予測①】2030年の世界 (中田敦彦大学1)/ (2)/ (3)/
持続可能な開発目標(SDGs)とは2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さない(leave no one behind)ことを誓っています。SDGsは発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むユニバーサル(普遍的)なものであり、日本も取り組んでいます。


参考(必須の教養)
時はカネなり。仕事しながら学び続ける (EMBA)
成功するのに最も必要なトップエリートの「知力」とは

財務 (YouTube)、 (ファイナンス) (YouTube)、 会計 (YouTube)、 アカウンテイング (YouTube)、 統計学 (YouTube)、。 〇 リーダーシップ (YouTube)、 ネゴシエーション (YouTube)、 テクノロジー・マネジメント (YouTube)、 アントレプレナーシング (YouTube) (起業家教育) (YouTube2)、 マーケテイング (YouTube)、 グローバルビジネス (YouTube)、 (アジアビジネス) (YouTube)、 。   〇 座禅 (YouTube)、



・『ハーバード三つの合格基準』
 1.リーダーシップ力、2.分析力と分析欲、3.コミュニテイへの貢献力
  そして合格する秘訣は、ありのままの自分を伝えること。
・『ある企業の三つの採用基準』
 1.リーダーシップがあること、 2.地頭がいいこと、 3.英語ができること
  リーダーシップとは、あなたがその場にいることによって周りの人たちに良い影響を残すということ。そしてその場からいなくなってもよい影響が続くように、人々を導くということ。 地頭が良い人とは、考察力や判断力などに優れ、自ら考え抜く能力を持っている人のこと。

・『本田宗一郎 講演』 ・『松下幸之助 講演』 ・『田中角栄 名演説』 ・『チャップリン 名演説』 ・『english speech』 ・『英語スピーチ字幕』
・ハーバード・日本(検索) (人物一覧) (日本人), (amazon), (YouTube) (english,UT), 『鉄矢』 (ハーバード大学の秘密)検索
・『白熱教室』 ・『ハーバード白熱教室』 ・『オックスフォード白熱教室』 ・『世界日本大学ランキング』 ・『ランキング』




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  サイエンス

『2050年、世界の覇権はどの国家が握っているか』
金融制裁、資源、AI、5G、仮想通貨、サイバーテロ―。世界では経済を武器にした戦争が始まっている。アメリカはインドとの提携にさらに傾斜し、中国に対するアメリカとインドの準同盟体制が生まれるかもしれない。世界は、中国、インド、アメリカの三国志の時代に突入する。
2050年世界覇権国と日本(検索)『2050 近未来シミュレーション日本復活』


【図解・経済】日経平均株価の長期推移コロナ危機2020.1-3テクニカル分析
リーマンショック後は上昇、コロナショック後も政府支援で上昇するから買い(ジム・ロジャース)
ウォーレン・バフェットやジム・ロジャースをはじめ、成功した投資家は「他人の言う事を聞くな。自分で判断しろ」と言います。

チャート画像 3か月(日経平均株価)
3カ月(Nyダウ)

チャート画像3か月(ドル/円)



人材はすべて結果で判断される。

] 25歳の青年に伝えたい話 | ジャック・マー | Jack Ma |日本語字幕 | 英語字幕
一代で巨万の富を築いた成功への秘訣3つのルール  …いま「理系の大金持ち」がスゴすぎる
世界の最富裕層2153人、最貧困層46億人よりも多くの財産を保有

スチーブジョブズの3つの教え①情熱を持て②行動に移せ③未来を信じろ
スティーブ ・ジョブズ・スタンフォード大・卒業式スピーチ・2005年
映画「スティーブ・ジョブズ 1995~失われたインタビュー~ 」特別映像
amazon創業者ジェフ・ベゾス氏の教え3つのルール①情熱を持て②後悔は行動しなかった事で生まれる③顧客と徹底的に向き合う
Jeff Bezos(ジェフ・ベゾス)スピーチ We are our choices - 全ては選択の積み重ね
マイクロソフト・ビル・ゲイツの成功の秘訣3つのルール①学びの姿勢は終わらない② 日々ワクワクする事を仕事に③失敗と成功の共有
ビル・ゲイツ ハーバード大学卒業講演① ビル・ゲイツ ハーバード大学卒業講演②
投資の神が語る人生と投資の3つのルール || ウォーレン・バフェット ①自分に投資しよう② 事実と理論に従う③お金を超越する仕事を見つけよう
松下幸之助の教え3つのルール①君は尊い存在である②ありがたさを理解すること③ 自己認識を怠らない事
組織の上に立つには ‖ ビルゲイツとウォーレン・バフェットが語る
(人前で話すことになれることです.人の長所を引き出せるのは重要です,才能IQは一切関係ありません。(ウオーレンパフェット)
組織の上にいきたいのなら戦略企画力・統率力。思考力を磨け(ビルゲイツ))。


【偉人伝】中田敦彦のYouTube大学 (1~97)イーロンマスク、amazon創業者 ジェフ・ベゾス、SoftBank 孫正義、Google創業者 ラリー・ペイジ、Twitter創業者 ジャック・ドーシー、アリババ創業者 ジャック・マー)(AI人工知能、5G時代、仮想通過)(対談)

サイエンス・ネクスト
1. 地球の未来( 人口統計、 生物圏、 気候変動)
2. 人類の未来( 医療の未来、 ゲノミクスと遺伝子工学、 合成生物学、 トランスヒューマニズム)
3. オンラインの世界( クラウドと「モノのインターネット」、 サイバーセキュリテイー、 人工知能、 量子コンピューター)
4. 未来をつくる( スマート・マテリアル、 エネルギー、 輸送、 ロボット工学)
5. 遠い未来( 恒星間航行と太陽系移民、 世界の終わり、 テレポーテーションと タイムトラベル

「シリコンバレーの時代は終わった」と言える訳
「量子コンピューター」で世界はどう変わるのか

ニコラ・テスラ 実はあまり知られていない天才発明家
amazon
「発明超人ニコラ・テスラ」ニコラ・テスラの封印された発明
・Emerging Energy Technologies - Geography 2050: Powering Our Future Planet
・テスラ・タワーがアメリカに極秘で完成、遂にフリーエネルギー時代が到来、トランプも関係(電気:脱炭素エネルギー)  ・ニコラ・テスラ(石油.原子力なしの新エネルギー) ・(YouTube) ・(Nikola Tesla)  ・(Nikola Tesla - Magnetic Field - Plasma - Electricity)1-10


「地球版UFOは技術的に確立している:米軍エリア51 」
【反重力開示!】宇宙船か?アメリカ海軍が特許出願中!
最重要



・「車・空中・水上・水中・宇宙」 飛行動力が完全に全て変わります。2050年までに・・
"Car / air / water / underwater / space" Flight power will all change completely. By 2050 ..


米海軍UFO特許
2019年 空中・水中・宇宙を飛行可能な物体に関する特許をアメリカ海軍が出願
(特許が切れるころにはすべての乗り物が大変革してるでしょう)

海軍のUFO特許:以前考えられていたよりも現実的 YouTube
(The Navy's UFO Patent: More Realistic Than Previously Thought)

  (Microsoft Edgeは訳・音声読み可能、、Google Chromeは訳が可能です)

🔴US10322827B2「高周波重力波発生装置」 (US10322827.pdf) (YouTube)
🔴US20190058105A1「圧電性が誘発する室温超伝導体」 (US20190058105A1.pdf) (YouTube)
🔴US10135366B2 「電磁界発生器、および電磁界発生方法」 (US10135366.pdf) (YouTube)
🔴US10144532B2「慣性質量低減装置を用いたクラフト(飛行機)」 (US10144532.pdf) (YouTube)
🔴US20190295733A1「プラズマ圧縮核融合装置」 (US20190295733A1.pdf) (YouTube)
US10669973B2「エネルギー貯蔵と発電のための共振空洞タービン」 (US10669973.pdf) (YouTube)
US20060016169A1「レーザー増強ターボジェット推進システム)」 (US20060016169A1.pdf) (YouTube)

〇 米海軍の空飛ぶ円盤特許:どうやらこれはTR3Bアストラの原理だった!?
〇 米国UFO特許のNo.4慣性質量低減装置を使用した航空機は反重力エンジンの飛行機のことだった!
〇 ついに米海軍の空飛ぶ円盤特許公開が始まった!:中国が一歩リード!この流れに乗り遅れた国は死す!
〇 UFO・反重力( 8 ) Kazumoto Iguchi's blog 2

NEW Footage [TR-3B-UPGRADE] From PANG BASE National Guard Oregon! 2019

米軍の「ワープドライブ」研究文書
米航空宇宙局(NASA)は、光速を超えて宇宙空間を移動する「ワープ航法」の性能をもった宇宙船の設計画像を公開した(ハロルド・ホワイト氏)。 「宇宙ワープ」は一般相対性理論に出てくる抜け穴の法則を利用して宇宙空間を歪曲させ 何千年もかかって到達するような超長距離を数日で移動できる航法。この航法を採用すれば光速を超えられるようになり 速度に制限はなくなる。NASAによると ワープ航法の存在はまだ実証されていないものの その理論は物理学の法則に反していない。
ワープ "超光速航法" ~夢物語を真剣に考察~、、 (YouTube)

反重力(YouTube)1~10(検索) 、、 宇宙は99.99%プラズマでできている
超空間航法検索 (YouTube) 空間駆動推進機構検索 (YouTube) 反重力エンジン検索, (YouTube) 反重力エンジンワープ航法 原理, (YouTbe) EMドライブ検索, (YouTube) EM Drive Is Back!
AsteronX ワープドライブの説明(1-20) ワープドライブコイルの詳細 三角形のUFO(TR-3B) 特許
  NASA高度推進コンセプト(1~20) 『NASA検索』, 『NASA news』, 『NASATV』


5G (検索) (YouTube)
6G (検索) (YouTube)
総務省「6G」通信見据え有識者会議 総務省、次世代の通信規格「5G」の次の世代である「6G」について総合的な戦略を話し合う有識者会議を開催すると発表しました。 「6G」はより高速大容量でAIの活用など新しい技術が想定され、2030年ころの導入が見込まれています。

Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府society5.0(検索)(画像)(動画)
Society 5.0とは狩猟社会(Society 1.0)、農耕社会(Society 2.0)、工業社会(Society 3.0)、情報社会(Society 4.0)に続く、新たな社会を指すもので、第5期科学技術基本計画において我が国が目指すべき未来社会の姿として初めて提唱された。
サイバー空間(仮想空間)とフィジカル空間(現実空間)を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、人間中心の社会(Society)

<IT人材不足が深刻化>10年後、78.9万人不足に?!
IT人材不足に関して、経済産業省は2016年6月に27年度調査研究レポートとして、IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果を取りまとめた。
働き方改革(同一労働、同一賃金)  (YouTube)

第5世代移動通信システム「5G」(画像) (動画) (YouTube)

世界経済に将来、もっとも大きなインパクトを与える技術が誕生した。
人工知能でも自動車運転でもない。IOTでも、太陽エネルギーでもない。
それは「ブロックチェ-ン」と呼ばれている。

リアルキングダム孫正義の5G戦略
5Gで世界は変わる!インターネットが普及した時以上の変革が起きる〜前編〜
5Gで世界は変わる!〜後編〜 変革する未来を先取り
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」〜前編〜 人類の未来を変える大発明!
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」〜後編〜 GAFAを倒す革命的な技術
5G世界(YouTube)
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」YouTube



座右の書 (YouTube)座右の銘 (YouTube)
‪名言・格言集名言集名言集英語 (YouTube)
‪プロ読書家しもん(耳で読む)中村天風‪安岡正篤



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  帝王学
〇★
帝王学
  

★『帝王学』は中国五千年の治乱興亡の歴史が生み出した叡智で、平たく言えば、上に立つ者が身に着けておかなければならない学問だが、これは三つの柱から成り立っている。
 第一。原理原則を教えてもらう師をもつこと。
 第二、直言してくれる側近をもつこと。
 第三、よき幕賓(ばくひん:パーソナル・アドバイザー)をもつこと。
ある者は人の心をとらえ、ある者はそっぽをむかれる。これはどういうところから来るのだろうか。それは「人間的魅力があるか、ないか」ということである。 「帝王学」とは人間的魅力をつける学問といってもいいのである。
伊藤肇(帝王学の源流、現代の帝王学。リーダーの帝王学)

★「帝王学」
仁・智・勇の三条件(忠・恕・人格)(創造・知識)(果断の勇)をそなえることだが欠ける場合はそれを補うに足るスタッフと同時に歴史から学ぶこと(大器は人を求め、小器は物を求む)。

①徳のない者は経営者としての資格がない。経済社会のつながりは「信」によって結ばれ、組織内の人々は「敬(己を慎み人を敬う)」によって結ばれている。 ②志(こころざし)はかえるべからず。 ③戦略家たれ。④風林火山たれ。⑤経営とは変化に挑戦することである。⑥社員名簿・お得意様名簿・株主名簿を拝む気持ちを忘れないように。⑦企業の三項目は公共・堅実・営利であるが財務を重要視してるかによって企業体質の強弱はわかれる。
井原隆一(社長の帝王学)

★「帝王学」
・【安岡正篤】理想のトップリーダー「①その地位に淡々として、②敬虚で私心なく、③自信を温容に包み、④慈愛と信頼を秘め、⑤冒し難い威厳を備えながら、⑥どこかユーモアがあり、⑦そして一抹の寂しさを含んでいるもの」である。
古今東西のリーダーの人物・思想を的確に把握され分析されていた。人間というものは妙なものであり内容を深めるようになると中身ができてくるから自らの風采・態度が変わってくる。財産肩書が付くほど内面の修行を積まねばならぬ。人間は学問修行次第で、たとえ木偶のような人物でも、風韻とか風致、気韻、あるいは風格というものが出てくる。

・【呻吟語:呂新吾】「深沈厚重は是れ第一等の資質。磊落豪雄は是れ第二等の資質。聡明採弁は是れ三等の資質」どっしりと深く沈潜し厚み重みのあるのは人間として第一等の資質である。大きな石がごろごろしているように線が太く物にこだわらず器量の大きいのが第二党。頭がよく才が有り弁が立つというのは第三等の資質である。

・【中村天風】「おのれに勝つあたわざる者は天下をとるにあたわず」 いったい、いつから日本はリーダーをなくしてしまったのか。国をそして組織を引っ張っていくリーダーだけでなく、一人ひとりの人生を律する自分自身ののリーダーシップさえ失った。『将来日本が亡ぶとするならば、それは外国の力によるのではなく日本人自身によるものであると断言せざるを得ない』
下村澄(安岡正篤・中村天風の帝王学「人の上に立つものはかくあれ!」)

★「帝王学」
-そんなものは現代には関係ない、と人はいうかもしれない。だが見方を変えれば、現代に最も必要なものは「帝王学」かもしれない。
山本七平ライブラリー3(帝王学、指導力、参謀学孫子)

★「論語の読み方」
・いま、なぜ「論語」なのか。論語は生涯教育・生涯学習の書である。本書は論語講解ではなく入門書の入門書であり「論語の詠み方」という題名にした。民主主義は内から腐る。それを防ぐ内的規範をどこに求めればいいのか。人間智の宝庫である「論語」を再編集し、新しい光をあてる
・人望の研究ー「ダメだな、あの人は人望がないから」この一言でその人の前途は断たれる。その人がいかに有望であってもダメ。部下を持つ者の資格は人望である。人望の条件とは何なのか、それを探求したのが本書「人間集団における人望の研究」である。
山本七平ライブラリー10(論語の読み方。人望の研究、対談:森敦・山本七平)


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  7つの習慣

 

【7つの習慣】 (検索) 【8つの習慣】  スティーブン・R. コヴィー Stephen R. Covey (原著)

【ダイジェスト版】スティーブン・R・コヴィー 人生の哲学 7つの習慣 NEXT STAGE  
日本の皆様へ by スティーブン・R・コヴィー(日本語字幕版)  

◎・正しい生き方なくして真の成功はありえない。人生の扉を開く「7つの習慣」
◎・人格は繰り返す行動の総計である、それゆえに優秀さは単発的な行動にあらず、習慣である。
◎・信頼がなければ、友情はない。誠実さがなければ、信頼はない。

Ⅰ.私的成功
第一の習慣・主体的である(Habit 1 Be Proactive)
第二の習慣・終わりを思い描くことから始める(Habit 2 Begin with the End in Mind)
第三の習慣・最優先事項を優先する (Habit 3 Put First Things First)
Ⅱ.公的成功
第四の習慣・Win-Winを考える (Habit 4 Think Win/Win)
第五の習慣・まず理解に徹し、そして理解される(Habit 5 Seek First to Understand, Then to Be Understood)
第六の習慣・シナジーを創り出す(Habit 6 Synergize)
Ⅲ.再新再生
第七の習慣・刃を研ぐ (Habit 7 Sharpen the Saw)
本当に重要なのは「7つの習慣を知ること」ではなくて「7つを習慣化すること」。

Ⅳ.「効果性」から「偉大さ」へを実現、(自分のありたい姿)
第八の習慣・内面(心のボイス)を発見する ボイスとは、内面から「こう生きなさい」と自分に呼びかけてくる声
自分の「才能」を活かした活動をすると、世の中の「要求」にこたえることができます。その役割に「情熱」を感じ、かつ「良心」にぴったり当てはまったときに、心にボイスが響き、「これが私の生きる道だ」と確信します。

Creative Money Tube
7つの習慣インサイド・アウト物の見方を変える 7つの習慣(第1の習慣)主体的である (第2の習慣)終わりを思い描く (第3の習慣)最優先事項を優先する (第4の習慣)Win-Winを考える (第5の習慣)まず理解に徹し、そして理解される (第6の習慣)シナジーを創り出す (第7の習慣)刃を研ぐ

中田敦彦のYouTube大学
【7つの習慣】〜序章〜1/6中田の人生観を変えた成功哲学の名著
【7つの習慣】2/6 ①主体的である②終わりを思い描く
【7つの習慣】3/6 ③大切な事を優先する〜時間の使い方には4段階ある〜
【7つの習慣後半戦】4/6 公的成功へ④Win-Winを考える
【7つの習慣】5/6 聴く力⑤まずは理解し、そして理解される
【7つの習慣完結】6/6 ⑥シナジーを創る ⑦刃を研ぐ

【AI 朗読】 世界の成功者のバイブル 7つの習慣で一番大切なこと 【8つの習慣】 【要約と解説.幻の8つ目の習慣】、、 【7分で分かる】 【10分で解説】 ◎【14分で解説】 「7つの習慣」ジェームス・スキナー

【耳で読む】 人生が変わる真の自立とは?本要約解説その①
人間関係が上手くいくコツはWin-Winを考えること!本解説要約その②、、

完訳7つの習慣 〇人格主義の回復(オーデイオ) 7つの習慣 〇見方を変えれば世界が変わるパラダイム(オーデイオ) 8つの習慣 〇セルフ・リーダーシップ -7つの習慣 -(オーデイオ)
オーディオブック付き(検索) (YouTube) 世界の成功者のバイブルをまとめてみた(8分)

朗読 (YouTube右下 設定:再生速度1.5 朗読速くなる)
7つの習慣-人格成功には原則があった! 第1部 朗読、、 7つの習慣 朗読(1~62)part1~part2(YouTube)




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  アニメ
◎ 漫画・アニメ
島耕作
2018年
島耕作漫画 社長課長課長島耕作 アニメ(youTube)社長島耕作 アニメ(youTube)会長島耕作 アニメ(youTube)
サラリーマン金太郎、美味しん坊

サラリーマン金太郎 (画像) (動画)サラリーマン金太郎シリーズ漫画(YouTube)
美味しん坊漫画 (画像) (動画) 美味しん坊漫画(YouTube)

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  コロナウイルス


新型コロナウイルス検索(動画) (Twitter) (SNS) (画像) (知恵袋) (ワクチン)
  (最新情報 YouTube) (コロナウイルス 症状) (コロナウイルス 感染者数)
  (coronavirus news ) (coronavirus news YouTube) (Twitter)

30年前にコロナ予言?見出し「2020年、人類の半数が伝染病に」SNSで話題
30年前、1990年5月2日付の岐阜新聞朝刊に掲載された見出しと記事 「2020年、人類の半数が伝染病に」-。新型コロナウイルス感染症が世界的に大流行している今日を予測していたかのような内容。記事は共同通信社の配信とみられ、世界保健機関(WHO)が地球温暖化の健康被害を予測する報告書をまとめたというもの。報告書では、温暖化がマラリアなどの伝染病の大流行をもたらし、世界人口の半数近くが伝染病にかかる恐れがあることを指摘。さらに、オゾン層破壊で人間の免疫力を低下させる可能性があることを初めて指摘したという。3面に掲載され、見出しは岐阜新聞社の整理記者が制作した。

コロナウイルス (Wikipedia) 30年前岐阜新聞
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コロナウイルス: coronavirus)は哺乳類鳥類病気を引き起こす多くのウイルスのうちの1つである。 ヒトでは、風邪を含む呼吸器感染症などを引き起こすが、稀なタイプのSARSコロナウイルス (SARS-CoV) 、MERSコロナウイルス (MERS-CoV) および2019新型コロナウイルス (SARS-CoV-2) のようなウイルスは致死的である。鶏には上気道疾患を引き起こし、牛や豚には下痢を引き起こす。ヒトコロナウイルス感染を予防または治療するためのワクチン抗ウイルス薬は存在しない。
コロナウイルスはニドウイルス目コロナウイルス科オルトコロナウイルス亜科に属する[1][2]。それらは正の一本鎖RNAゲノムとらせん対称性のヌクレオカプシドをもつエンベロープウイルスである。コロナウイルスのゲノムサイズは約26から32キロベース (kb) で、RNAウイルスでは最大である。
「コロナウイルス」という名前は、ラテン語コロナに由来する。コロナとは、王冠または丸い光の輪(光冠)を意味し、ウイルス粒子 (ビリオン) の特徴的な外観(王冠または太陽コロナを連想させる周縁)を意味する。

新型コロナウイルス世界不況, [YouTube] パンデミック 世界大不況, [YouTube]
ハーバード大教授「来年まで世界人口の最大70%が新型肺炎に感染」

新型コロナ治療薬開発状況 (YouTube) ワクチン (YouTube)

「Money Voice」
世界同時不況の再来は確実。その時、日本人は無差別リストラで貧困層に落ちる
ついに始まった45歳以上の大量リストラ。中産階級の消滅で日本経済は壊滅へ
人生100年時代「高齢者にはギリギリまでずっと働いてもらう」.貧困でも病気でも死ねない地獄。
【闇に葬られた報告書】日本人の老後がヤバすぎる件……。
新型肺炎に続く新たな危機「バッタの大量襲来」

新型コロナの裏で世界を脅威に陥れている「もう一つのウイルス」


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  理系社長

理系は今こそ社長を目指せ 論理と数字が業績を伸ばす

NIKKEI STYLE

『技術者よ、経営トップを目指せ!』 五十嵐弘司氏

グーグルは計算機科学の研究者2人が立ち上げた。米マイクロソフトは創業者も現最高経営責任者(CEO)も技術者だ。こうしたICT(情報通信技術)系企業だけではなく、技術者出身の経営者は欧米では珍しくなくなった。しかし、日本では技術主体の企業を除けば、まだ技術畑出身の有力企業トップはそう多くない。『技術者よ、経営トップを目指せ!』(日経BP)を書いた五十嵐弘司氏は「文系に偏った経営判断は時代になじまなくなりつつある」と指摘する。技術者が経営に参画する意義や、経営参加を促す方法を聞いた。

イノベーションが左右する現代の経営

東京工業大学大学院で工学修士号を得ている。味の素ではバイオ畑で開発職に就き、工場長や技術開発センター長を務めた。しかし、エンジニアでは終わらず、味の素の執行役員経営企画部長や取締役専務執行役員も歴任。経営の中枢を担った。「日本の大企業では大学の経済学部や法学部出身者が経営のかじ取りを任されるケースが多い。しかしイノベーションが求められる現代にあっては技術の素養を持つ経営トップが欠かせない。技術者自身が経営陣に参画する意欲を持つべきだ」と説く。

日本の企業では昔からジェネラリストを重んじる風土が根強い。バランスの取れた感覚は、社内調整に役立つと考えられてきた。企画部や社長室が経営中枢へのゴールデンコースとされてきたのも幅広い視野への期待が大きかったからだろう。一方、理系学部出身の技術者は「研究系の職場で、開発や改良などの成果を通してのみ勤め先に貢献する働き手と位置づけられてきた」(五十嵐氏)。要するに、経営者への道は文系出身者ほどには用意されていなかった。

しかし、事情は変わった。今やインターネット技術と無縁のビジネスはあり得ないかのような状況だ。人工知能(AI)やロボットの活用が加速。「HRテック」「エデュテック」などがもてはやされ、テクノロジーはビジネスの進化に欠かせなくなった。「技術者がオタク的に研究所に閉じこもっていては、勤め先企業が判断を誤りかねない。ラボを飛び出して、積極的に知見を経営判断に提供すべきだ」と、五十嵐氏は技術者の背中を押す。

投資に求められる数理的センス

ただし、ハードルは低くない。これまでも経営に参画するのにふさわしい知見を備えた技術系出身者はいたはずだ。でも、文系の経営陣は彼らを慎重に遠ざけ、経営の中枢に迎え入れようとはしなかった。「こわかったからだろう」と、五十嵐氏は文系経営陣の心理を読み解く。自分たちの知らない専門用語でまくし立てられ、知見の乏しさを暴かれるような思いをしたくなかったのかもしれない。「プライドの問題が大きかった」と、五十嵐氏は自らの経験も踏まえて語る。経営会議には参加しても構わないが、できるだけ黙っていてもらいたいという「置物扱い」を求める空気を感じたこともあるという。しかし、その立場に甘んじていては、貴重な技術的知見が経営に生かされなくなってしまう。

観光にも農業にも小売業にもQRコードやクラウドファンディングが当たり前の存在になった。マネー分野では金融工学やフィンテックという言葉が出現して久しい。昨年は「~ペイ」の乱立が話題になった。テクノロジーを味方につけられないと、生き残りが難しくなるなか、「文系出身の経営陣だけで企業のかじ取りを担うのは、危うさをはらむ」(五十嵐氏)。そもそも理系の発想を持つ働き手にとって、マネジメントは親和性が高いと、五十嵐氏はみる。財務分析はもとより、ロジカルな判断、データの読み解きなどは基本動作に近い。M&A(合併・買収)も手がけた五十嵐氏は「投資に求められる数理的センスも多くの技術者は持ち合わせている」という。

技術者のキャリア意識が足かせにも

ただ、企業側が技術者を経営の中枢に呼び込もうとしても、技術者のほうが「転身」を嫌うケースもあるようだ。「自分の専門領域にタコツボ化してしまい、研究暮らしに安住したがる技術者は珍しくない」(五十嵐氏)。大学時代から専門分野で研さんを積んできただけに、全く経験のない「経営」という仕事に身を投じるのは、「それまでの苦労が無駄になるような気がして、メリットを感じにくい」という。企業側が大胆な人事で、研究所から引きはがす選択肢もあるものの、「意欲を失って、会社を辞めてしまうリスクが大きく、なかなか切りにくいカード」だ。やはり、技術者が自ら手を挙げて、マネジメント職を選び取るのが双方にとって望ましい形といえそうだ。

技術者が現場を離れたがらない理由には、ライバルとの競合関係もある。ラボを離れて、マネジメント職に就いている間は、研究・開発の実務面で仲間に後れを取る格好になりがちだ。仮に3年後、現場に戻っても、劣後分を取り戻せるかどうかは分からない。「競争のステージを離れるのは、技術者キャリアにとって致命的な後れになりかねないという懸念がタコツボ化を助長している」と、五十嵐氏は指摘する。だが、現実には研究所に閉じこもることによって、知見を広げるチャンスを逃しているという側面もある。「自分たちが打ち込んできた研究成果を世に出し、研究環境を守るためにも、経営の真ん中で声を上げる意味は大きい」(五

企業側がキャリアパスのデザインを怠ってきたのも、技術者が「出世」を意識しにくくなった一因だろう。現在では最高技術責任者(CTO)というポジションが用意されている企業が増えている。しかし、どこの企業にもあるわけではない。やはりテクノロジーに強みを持つ企業が先行していて、文系企業は対応が遅れがちだ。メーカーの場合でも今なお「研究所長が技術系社員にとっての実質的なゴールと位置づけられているケースはざら」と、五十嵐氏は嘆く。所長になるのがキャリア上の夢だから、ラボを離れるのは、出世コースからはずれる悪手と考えてしまう。「将来のキャリアをイメージする際、範囲がラボに限定されていると、選択が保守的になりがち」。現場に籍を置きながら、経営に参画できるようなポジションの新設は、経営と研究の「回転ドア」になり得るだろう。

自分たちの研究環境を良好に保つ

五十嵐氏が日本の「病」と見なすのは、文系と理系を分けてしまう発想だ。企業内では「技術屋」とレッテルを貼ってマネジメントから遠ざけてしまう。経営判断もこなせる人材を、経営トップにつながる本流の出世コースからわざと排除するかのような人事政策は「もはや世界のトレンドに全く逆行している」という。日本でもグローバル企業では理系出身者がトップを占めるようになってきた。たとえば、経団連の中西宏明会長は米スタンフォード大学大学院でコンピュータエンジニアリング学の修士号を得た、筋金入りのエンジニア。日立製作所では工場での開発キャリアが長い。でも、欧州法人でマネージングディレクターを務めて以降、経営の中核を担うようになった。

実は五十嵐氏自身も海外勤務がマネジメント層入りのきっかけになった。1998年からアメリカ味の素のアイオワ工場長として赴任。技術開発センター長を経て、上席副社長まで務めた。その後、日本に戻って、経営企画部長に就き、グループ経営の中枢にかかわる立場となった。開発現場を離れて知ったのは、自分たちが研究所や工場から生み出した成果を製品化して社会に貢献することの大切さだ。逆に、ビジネスをきちんと動かして、利益を出していかないと、研究環境を維持することさえ難しくなるという、経営の論理、ビジネスのシビアさも思い知らされた。「技術者は自分たちの研究環境を良好に保つためにも、自ら経営に参画する必要がある。好きな仕事は自分の手で守ってほしい」と説く理由だ。

技術分野は競争が激しい。設備や人材などの面で見劣ってしまうと、企業の成長力も陰ってしまう。だが、「技術的知見の乏しい経営者には、どのタイミングで、どんな開発投資が望ましいのかの見極めが難しい」(五十嵐氏)。枯れる技術や化ける分野を見定めるには、長期にわたって内外の研究状況をウオッチしておく必要がある。こうした知見を提供できるのも、経験の豊かな技術者ならではだ。四半期利益を求められる立場の経営者はしばしば目先の利益を追い求めるあまり、伸びしろの大きい研究プロジェクトを打ち切るような判断ミスを犯しやすい。株主にも消費者にも長い目で見て損になりかねない、こうしたあやまちを防ぐ意味からも、「技術者は経営に背を向けるべきではない」と、五十嵐氏はラボへの引きこもりを戒める。

報酬やポジションの用意も不可欠

マネジメント層に加わるにあたって、五十嵐氏が技術者に助言するのは、「言語の違いに気を配ろう」という点だ。技術者は数字や図で説明することを好む傾向がある。自分たちの使い慣れた「言語」だからだ。論理的で簡潔。誤解が生じにくい。でも、文系出身者には外国語と映りやすい。頭に入ってきにくいから、いらだちを覚え、技術者の発言そのものに不信や不満を募らせてしまう。「数字や図を使わず、具体的な事例を引き合いに出したり、例え話を織り込んだりしながら、丁寧に文章で説明しないと、無用のアレルギーを引き起こしてしまいかねない」(五十嵐氏)。逆に、こうした話法を操れるようになると、経営陣から重宝がられるという。

技術者が進んで「文転」を選びたくなるような報酬やポジションの用意も欠かせない。「技術者を研究所で眠らせておくのは、もはや逸失利益が大きすぎる。経営の真ん中に出てきてもらうには、企業側と技術者側双方の働き方イノベーションが欠かせない」(五十嵐氏)。次世代の経営人材は、意外と身近なラボで出番を待っているかもしれない。

五十嵐弘司

公益社団法人企業情報化協会代表理事副会長。東京工業大学大学院総合理工学研究科修了(工学修士)。1980年味の素入社。バイオ精製工程の開発に従事。98年からアメリカ味の素のアイオワ工場長、技術開発センター長を経て上席副社長。2009年、味の素執行役員経営企画部長。その後、取締役常務執行役員、取締役専務執行役員に就任。経営の中枢を担った。

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