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社長の心得

これから社長になる人が知っておきたい三つの心得
社長研修で学ぶ社長の心得50のポイント
良き社長を目ざす10の心得
社長の心得』(小宮一慶著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)

 (リーダーの条件①リーダーの条件②リーダーの条件③リーダーの条件④リーダーの条件⑤リーダーの条件⑥リーダーの条件⑦リーダーの条件⑧リーダーの条件⑨リーダーの条件⑩

これから社長になる人が知っておきたい三つの心得

1.社長は特別な存在ではない?

社長とは、特別な存在だと考えている人が多いのではないでしょうか? しかし、現在、日本には約400万の法人が存在し、各法人にひとりの社長がいると仮定した場合、社長の人数は400万人となります。日本の人口は約1億2,000万人なので、ざっくり30人にひとりが社長ということになります。

このように、"社長業"は決して珍しいものではありませんが、その仕事内容は一般の社員とは異なる難しさがあります。社長の仕事は利益を上げ続けて会社を成長させることですが、起業後10年でおよそ30%の企業が廃業しているという調査結果もあるほど、経営のかじ取りは難しいものです。

会社を成長させる社長と、会社を潰してしまう社長の違いはさまざまですが、起業したばかりの新米社長は、まだ社長業が板についておらず、「社長にふさわしい所作とはどのようなものか?」といった根本的な悩みを抱えるようです。

社長は自分の感性を大切にしなければなりません。しかし、自己主張の方法を間違えると周囲から反感を買ってしまい、ビジネスを広げることができません。伝説となっているような名経営者も新米社長も、根本的に守らなければならない社長のマナーや心得は共通しています。

本稿では著名な経営者の取り組みなども踏まえつつ、社長にふさわしい存在になるための三つの心得を紹介していきます。

2.心得1 第一印象を大切にする

1)人は見た目で判断される?

会ったばかりでまだ話もしていないのに、一目見ただけで「この人は仕事ができそう!」と感じることがあります。その主な理由は、第一印象です。服装や髪形など身だしなみが整った社長と、そうでない社長とでは、前者のほうが第一印象がよく、「仕事も正確そう」と感じるものです。服装や髪形で仕事をするわけではありませんが、第一印象は相手の記憶にある程度残るため、第一印象がよいほうがスタート時点で有利な立場に立つことができます。

この点を理解し、身だしなみには気を使っている社長も多いと思いますが、自分のことを客観的に見ることができず、「自分では"お気に入り"のスーツでも、周りはあまり色が似合っていないと思っている......」ということがあるかもしれません。

イメージコンサルタントに相談すれば、パーソナルカラーや似合う髪形などを診断してくれるので、社長の仲間入りをしたならば、そうしたサービスを利用して、客観的に見て印象がよくなるよう自分に投資してみるのもよいでしょう。

2)スティーブ・ジョブズ氏のこだわり

第一印象をよくするために、トレードマークになるようなこだわりをファッションに取り入れてみるのもよいでしょう。例えば、アップル社の創業者のひとりであるスティーブ・ジョブズ氏(以下「ジョブズ氏」)のトレードマークといえば黒いタートルネックでした。黒いタートルネックにジーンズといういでたちは、よくあるファッションですが、実はあのタートルネックには、特別な想いとこだわりがあったといわれます。ソニーのファンであったジョブズ氏が同社の工場を訪れたときに、従業員がイッセイミヤケのユニホームを着ているのを見て、ジョブズ氏も黒いタートルネックをイッセイミヤケにオーダーしたといわれています。

スーツ、時計、靴、カバン、ネクタイなど好きなものでよいので、うんちくを語れるくらいにこだわってみましょう。こだわり続けていれば、いずれそれが社長のトレードマークになります。

3.心得2 謙虚でいて堅苦しくなく、ときに情熱的に振る舞う

1)「今の自分があるのは......」と考える

会社を成長させる社長に共通しているのは、謙虚な姿勢を崩さないということです。これは、「周囲の助けがあったからこそ、今の自分がある」という考えを持っているからです。

ただし、謙虚さを重んじるあまり、杓子定規な対応ばかりしていると、相手から「人間として面白みがない」と誤解されてしまいかねません。せっかく相手のほうから打ち解けようと少々ラフな話し方をしてくれているのに、こちらは表情一つ崩さずに淡々と答えているようでは、それ以上の深い付き合いは見込めないのではないでしょうか。

ちなみに、謙虚さや礼儀正しさの基準は相手が持っています。例えば、同年代の社長仲間が笑いながら肩をポンと叩いてきたら、こちらも相手の肩をポンと叩いても大丈夫です。常に相手と同じレベルで打ち解けていけば、「失礼だ!」と思われることはないでしょう。

2)事業のことを上手に伝える

分刻みで仕事をこなす社長の活動にはメリハリがあります。ダラダラと話すことはなく、会合などにおいても主張するときは主張し、聞くときは聞くことに徹します。このあたりのバランスはとても重要です。社長だから人よりも長く話をしなければならないと勘違いをして、他人の話の腰を折って割り込むようではいけません。

ただし、社長が声を大きくして主張しなければならないことがあります。それは、自社の本業のことです。周囲の人は、「社長たるもの自分の会社の事業に誇りを持ち、誰にも負けないくらい勉強していて当然」だと考えています。この期待を裏切ってしまうと、会社自体の信頼も揺らぎます。

本業については、社長はいつでもきちんと説明できるように準備しておかなければなりません。その際、「伝え方」に工夫をしましょう。基本は、専門用語に頼らず、平易な言葉で伝えられる訓練をすることです。また、自分の思いを伝えるために言葉をつくったり、同じ言葉を繰り返し使ったりすることも効果的です。小松製作所の相談役である坂根正弘氏(以下「坂根氏」)は、社長に就任した当時、苦境にあった同社を立て直すために、「ダントツ」という言葉を使って自らの想いを従業員に伝えました。坂根氏が使う「ダントツ」という言葉には、群を抜いて素晴らしい商品を開発するという熱い想いが込められています。

4.心得3 会社を成長させる

1)人脈を広げれば、ビジネスも広がる

ビジネスは、人と人とのつながりから大きく広がっていくものです。そのため、起業したばかりの新米社長は、早い段階で人脈を広げることが大切です。異業種交流会や勉強会に参加するのは基本ですが、テーマや分野を絞ることによって少しずつ顔なじみができてきて、その人から紹介を受けられるようになるので、さらに効率的に人脈を広げることができるでしょう。

こうして緩やかな人脈を形成した後は、定期的にランチに誘う、勉強会の幹事になるなどして目立つ存在になれるように努力します。一般的に、30人程度で始まった緩やかなつながりは、少しずつメンバーが少なくなっていき、最終的には5人ぐらいに落ち着くものです。その5人はつながりが強く、いろいろな相談にも乗ってくれるはずなので、大切にしましょう。人脈を維持するためには、相手に"得"を差し出すことです。相手から相談されたことについて、忙しくてもきちんと答えてあげていれば、逆の立場になったときにも助けてくれます。ビジネス上の人脈は家族や友人とは異なり、ギブ・アンド・テークを基本とすることを忘れてはなりません。

2)ポジティブな考えが成功を呼び込む

会社を経営していれば、成功することも失敗することもあります。社長の実感としては、成功したときの「よし、うまくいったぞ!!」という感情は一瞬にして過ぎ去り、失敗したときの「あのとき、こうしていれば違う結果になったかもしれない......」という感情を長く引きずってしまうものです。しかし、会社を成長させている多くの社長は、「失敗を経験することで改善点が明確になり、次の成長のきっかけになる」とポジティブに考えています。つまずいて落ち込むのは当たり前ですが、そこから何度でも立ち上がる胆力が社長には求められます。

チャレンジし続けることが成功につながり、それが自信へとつながっていきます。会社の業績が好調に推移すれば、自分のやってきたことは間違いなかったと確信できますし、社外の人から「この前の商品は着眼点が素晴らしいですね。今度、ぜひ、話を聞かせてください」と言われれば、素直にうれしい気持ちになります。この社外の人から与えられる自信がとても大きな意味を持ちます。GEの会長兼CEOを務めたジャック・ウェルチ氏(以下「ウェルチ氏」)は、母親の厳しさと優しさにあふれた教育によって自分に自信を持てるようになり、自らのビジネススタイルを確立していきました。ウェルチ氏は、自分に自信を持てる人とは、無理をして自分を飾り立てることなく、あるがままの自分を"さらけ出す勇気"のある人だといいます。そうした自信は、自分自身の努力の成果だけではなく、他人が与えてくれるものでもあります。

そうした意味でも、積極的に人脈を広げ、成功したときだけではなく、失敗したときにも、変に強がることなく、自分のあるがままの姿を見せることができる仲間を社内にも社外にも持つことが重要です。

参考



社長研修で学ぶ社長の心得

社員研修の中で最も重要な研修は、
社長研修であると考えます。なぜなら ば、会社が良くなるのも、悪くなるのも、すべては社長の責任だからです。 社員研修を実施するのであれば、部長・課長以下だけではなく、社長・役 員研修も合わせて実施することをお勧めいたします。ここでは、当社の社 長・役員研修で学んでいただく社長の心得のエッセンスをご紹介します。

社長研修で学ぶ社長の心得1

社長および社長の分身である役員は、結果責任を取らなければなりませ ん。どのような言い訳をしても結果を残せなければ経営者として失格であ り、企業を永続させることはできません。社長・役員研修で学んでいただく 社長の心得50ポイント(その1)1~5についてご説明します。
1.社長はすべてを結果数値で評価されます
社長の評価は、すべて経営数値で評価されます。経営数値は社長の通 信簿です。あの社長は人柄がよいとか、しっかりとした理念を持っている などと誉められても、数値で結果を出せない社長は経営者失格です。
2.社長は意思決定をすることが仕事です
会社の中で最終的な意思決定をすることができるのは、社長1人だけで す。したがって、社長はどんな問題が持ち込まれても、迷うことなく判断 を下さなければなりません。優柔不断で先延ばしにするのは最悪です。
3.社長が決めたこと以外は部下に任せてはいけません
部下に権限委譲するとは、社長が決めたことについて、範囲を定めて、 任せるという意味です。あくまでも社長の決めた方針にしたがって、実行 するのが部下の役割です。決定する権限まで与えてはいけません。
4.社長は方針を分かりやすく語らねばなりません
社長の決定が会社の方針のすべてなのですから、社長は自らが決定し た方針を役員および社員に分かりやすく語らなければなりません。社長の 方針を全員が理解してこそ、一丸となって前へ進めるのです。
5.社長はどんな状況でも潰れない会社を目指すべきです
無理して一時的に売上を大きく伸ばしても、経済環境など変化要因が 生じたら、売上は落ちることもあります。社長は、売上を急激に伸ばす よりも、どんな状況になっても潰れない会社を目指すべきです。

社長研修で学ぶ社長の心得2

社長は、社員が同じ方向を向いて仕事ができるような仕組みを作らなけれ ばなりません。社員が社長の言うことを聞かないと嘆く社長は、自らが仕 組みを作っていないことが原因なのです。社長・役員研修で学んでいただ く社長の心得50ポイント(その2)6~10についてご説明します。
6.社長は仕組みを作ることが仕事です
社員は放任していると、自分勝手に動くものです。そう考えていて間違い はありません。社員に同じ方向を向かせて動かすためには、仕組みが 必要です。社長は常により良い仕組みを考えていなければなりません。
7.社長の作る仕組みは標準化を目的とします
社長が作る仕組みは、特定の優秀な人だけが実施できるようなもので はいけません。誰がやっても一定の成果が得られるような仕組みである べきです。すなわち、仕組みを作る目的は、標準化を図るためです。
8.社長は社員に積極的に勉強をさせましょう
いくら標準化といっても、社員の能力が一定以上はないと、仕事の質は 高まりません。社長だけが勉強して、社員との格差が広がると、社員が ついて来れなくなります。社員にも積極的に学ぶ機会を与えます。
9.社長は常に現場に出向くことが大切です
「事件は机の上で起こっているのではない、現場で起こっているのだ」と いう映画のセリフがありましたが、仕事もまったく同じです。社長は常に 現場に出向いて、現場で生じている問題を肌で感じることが大切です。
10.社長が決めたルールは絶対に守らせるべきです
社長が決めたルールは社員に絶対に守らせなければなりません。ルー ルに反する社員がいたら、組織は必ず崩れます。社長自らルールを破 ると示しが付かないので、社長自身も守れるルールのみにします。

社長研修で学ぶ社長の心得3

社長は、自らが学ぶだけでなく、社員研修に熱心でなければなりません。 なぜならば、競合企業と差別化を図るための最も重要な要素は、人材に よる差別化だからです。社長・役員研修で学んでいただく社長の心得50 ポイント(その3)11~15についてご説明します。
11.社長は社員研修で差別化を図るようにします
企業が勝ち抜くためには、差別化が必要です。商品の差別化も重要な 要素ですが、最も永続的に差別化を図れる決め手は、人材の差別化です。 社員研修を継続することによる差別化は、簡単にまねできません。
12.社員研修の最重要な目的はベクトル合わせです
社員研修の最重要な目的は、ベクトル合わせです。例え最初の間は、 ベクトルの長さが短い社員がいたとしても、とにかくベクトルの方向が、 合っていれば良しとします。社長と共通の価値観を持たせることです。
13.社員教育が不十分ならトップダウンで動かします
社長が社員教育が十分にできていないと考える段階では、トップダウン で動かすことが正解です。社員研修により、十分な教育を施した後は、 ボトムアップの要素を取り入れて、参画意識を高めます。
14.社員は声をかけ手を掛けるから育つのです
社長が方針を示して、やれと言っても、社員は思うように動きません。 社長が役員や管理者に向き合って、コミュニケーションを取るから動くの です。役員や管理者から一般社員に対しても同じです。
15.人材育成は噛んで含めるように教えることです
一度教えたら、完全にできるという社員は、ほとんどいないと考えて間 違いありません。同じ社員に、同じことを、何度でも、噛んで含めるよう に教えて、やっとできるようになるのです。人材育成は根気です。

社長研修で学ぶ社長の心得4

社長は、大企業なら役員や管理職を、中小企業なら全社員をよく観察し て、各人の成長を積極的に評価します。失敗を恐れず新たな仕事に挑戦 する前向きな社員を育てることが大切です。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その4)16~20についてご説明します。
16.社員に掃除をさせれば能力がわかります
掃除ほど、やる人間の性格や能力がわかる仕事はありません。通り一 遍で済ませる人と、隅々まできれいにする人とでは、雲泥の差がありま す。だから社長命令で、掃除を徹底させることが大事なのです。
17.社長が難しいことを言っても人は育ちません
社長が自分が勉強したことをいくら熱心に教えようとしても、抽象的な話 では、理解してもらえません。具体的な行動レベルに落として、これをや ろうと言って、初めて何をやればよいか理解して、行動に移すのです。
18.社員に質問をして考えさせることが大切です
自分が社長だからといって、いつも教えようとしてはいけません。時に は質問をして、自分で考えさせることが必要です。答えが違ったら、さら に質問を続けて、正しい答えに気づくまで我慢して待ちます。
19.社員1人ひとりの成長を評価します
他人と比べることも必要ですが、たとえ最も優れた社員でなくても、成長 し続けている社員は期待が持てます。社長は、社員1人ひとりをよく見 て、その人自身が成長していれば積極的に評価すべきです。
20.失敗を評価する企業風土をつくります
人は失敗をするから、それを経験として、次の機会には改善をするのです。 つまり、人は失敗をするから、育つのです。多少、能力が不足していると 思っても、意欲がある社員には、やらせてみることが大切です。

社長研修で学ぶ社長の心得5

社長が組織を作って、仕事を効率的に進めさせるためには、人と仕事の関 係を明確に整理して考えることが必要です。管理する対象は、人ではなく て仕事だと考えれば、上手くいくはずです。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その5)21~25についてご説明します。
21.社長は仕事に人をつける発想をすることです
人に仕事を付けると、その仕事は特定の人が専有してしまいます。した がって社長は、仕事に人をつける発想をすることが大切です。1つの仕 事を複数の人が交替してつくことで、効率化のアイデアが生まれます。
22.社長は人の管理をするのではなく仕事の管理をします
人を管理しようと考えると、好き嫌いが出てきます。会社の目的は人を
管理することではなく、仕事を管理して利益をあげることです。ある仕事 を、いつ、誰が、どのようにして、いくら利益を出すのか管理します。
23.社長は社員に魂は細部に宿ることを教えます
会社に来ている以上、見かけ上は全員同じように働いています。しかし、 業績は同じではありません。細部にわたり気を配って仕上げるか、漠然 とやるかで差が生じるのです。小さいことを確実に実行させます。
24.1人が管理する人数は8人までに限定します
社員のモチベーションを維持するためには、マンツーマンでコミュニケー ションを取る必要があります。そのためには、1人が管理できる人数は、 8人までに限定することが原則です。この単位で組織を作ります。
25.ルールを作らなければ管理はできません
生まれた場所も、育った環境も異なる人達が、1つの会社で働くわけです から、それぞれが常識と思っていることに違いがあるのは当たり前です。 社長がルールを作らなければ、仕事も管理もできません。

社長研修で学ぶ社長の心得6

社長は人事管理を公平にして、信賞必罰を明確にすることで、社員の意欲 は高まります。仕事は厳しいものだと明言して、だからこそやり遂げた人 は報われるのだということを周知させます。社長・役員研修で学んでいた だく社長の心得50ポイント(その6)26~30についてご説明します。
26.社長は仕事は厳しいものであると教えます
職場は明るく楽しいほうがよいです。ただし、それは人間関係の話です。 仕事は厳しいものです。社長は人間関係と仕事を混同せず、仕事はあく までも厳しいものであり、だからこそやりがいがあると教えます。
27.部下のごまかしは徹底的にチェックします
部下の中には真面目に一生懸命にやる人間と、適当にごまかしてつじ つまをあわせる人間がいます。やったふりをしたり、ごまかそうとしたり する部下に対しては、厳しくチェックして、叱責することが必要です。
28.社長はやらざるをえないように追い込みます
現状維持に安住し、新しいことには取り組みたくないという人間の方が 圧倒的に多いのが現実です。したがって、社長が新しい仕組みを導入 する場合には、無理にでもやらざるをえない状況を作ることです。
29.社長の指示・命令はできるだけ単純にします
仕事を複雑にすると、一見高度なことをやっているように見えますが、実 際には、ミスが多発して業務効率が下がることが多いです。社長の作 る仕組みや、社長からの指示・命令は、できる限り単純なものにします。
30.給与はオープンにすると意欲が高まります
人事異動には自ら手を挙げさせる、給与はオープンにするなど、人事管 理をオープンにすると、社員間に競争意識が働き、意欲が高まります。 機会は平等に与えて、評価で格差をつけることで、公平になるのです。

社長研修で学ぶ社長の心得7

社長は営業をしなければなりません。なぜならば、営業により新規顧客を 開拓することが、企業の成長のために最も重要だからです。トップ営業の できない社長は、会社にとって無用の長物です。社長・役員研修で学んで いただく社長の心得50ポイント(その7)31~35についてご説明します。
31.社長営業は最重要で不可欠なものです
社長は最大の営業社員でなければなりません。会社のトップ自らが顧客 の事務所まで足を運ぶことの効果は、極めて大きいのです。大事な顧客 や、新規顧客でも、ここぞという場面には必ず営業に動くべきです。
32.社長は事業の目的は顧客創造だと公言します
事業の目的は、顧客創造です。会社が成長するとは、客数が増えること を意味します。客数が増えないのに売上が増えるというのは、成長では なく、膨張に過ぎません。社長は、常に客数をチェックします。
33.社長は営業とはシェア拡大だと公言します
事業の目的が顧客創造であるのならば、営業活動とはシェア拡大の戦 いです。つまり、営業活動とは他の企業から購買している顧客を、自社 で奪い取ることなのです。社長は戦う姿勢を見せるべきです。
34.社長はナンバーワン創りに全力をあげます
ナンバーワンとナンバーツーでは、大きな差があります。まして、4位 以下は、ほとんど認識されていないと自覚すべきです。商品で、地域で、 アフターサービスで、何でもよいからナンバーワンを目指します。
35.顧客サービスには区分が必要です
社長は顧客サービスには区分が必要であることを周知させなければな りません。上得意には、コストをかけても徹底的なサービスをする一方 で、小口客には必要なものを最小限のコストで提供するなどです。

社長研修で学ぶ社長の心得8

社長は役員などからの報告によって情報を把握します。したがって、報告 が正確になされるような仕組みを作ることが大切です。また、社長はクレ ームの報告を得たら、迅速に行動すべきです。社長・役員研修で学んで いただく社長の心得50ポイント(その8)36~40についてご説明します。
36.社長は事実と意見を分けて報告させるようにします
事実と意見が混在しているから、報告が長くなり、結論がわからないの です。したがって、社長が役員などから報告を受けるときは、事実と意見 を分けて報告させます。この仕組みを全員に徹底させます。
37.社長は報告は固有名詞でするように指示します
取引先という抽象的な顧客は存在しません。どこどこの誰という顧客の みが存在するのです。したがって、社長が報告を受ける際には、必ず固 有名詞で報告させるようにします。これを全員に徹底させます。
38.社長はサービスの均一化を図ります
製品のレベルにバラツキがあると、クレームが入って返品になります。 これは当然のことです。ところが、サービスレベルはどうでしょうか。 人によってバラツキがあるようでは、ナンバーワンにはなれません。
39.社長はクレーム対応の総責任者です
クレーム対応で最も重要なのは初期対応です。初期対応の速度が速くて 適切であれば、多くのクレームは解決します。初期対応に問題があった 場合は、社長ないしは役員がすぐに誤りに行くことが大切です。
40.社長は時間管理の仕組みを創り出します
社長の時間効率を高めるということは、言い換えれば効率の悪い仕事を 肩代わりする人を持つということです。細かいことまで何でもかんでも自 分でやろうとせずに、役割分担を決めることが大切です。

社長研修で学ぶ社長の心得9

社長は即断即決をするだけではなく、決めたことに対して、着手の速度を 高めなければなりません。世の中の変化に対して素早く動くから、自由度 が増し、成功の可能性が高まるのです。社長・役員研修で学んでいただく 社長の心得50ポイント(その9)41~45についてご説明します。
41.社長は決断と着手の速度を高めるべきです
仕事を進める速度には限界があります。したがって、社長に取って重要 なことは、意思決定の速度を高めることと、着手する速度を高めること です。着手が早ければ、仮に失敗しても修正を早くできるからです。
42.社長は変化するものとしないものを見極めます
世の中には常に新しいものが出現します。商品、サービス、経営手法に もトレンドがあります。しかし、その根底にある本質や原則は変化しま せん。社長は変化するものとしないものを見極める必要があります。
43.社長は継続的に売れる商品を開発するべきです
会社経営で最もエネルギーが必要なのは新規客開拓です。せっかく新 規顧客開拓をしても、1回だけしか売れない商品を販売していたのでは 社員が疲弊してしまいます。社長は継続的に売れる商品を考えます。
44.社長は常にいま創業したらという発想を持ちます
いま創業したばかりだとしたら、現在の事業を行うのでしょうか。もし 現在の事業が昔からやっていたからという理由だけで行っているとしたら 発展の余地はありません。伸びる事業を志向するべきです。
45.社長は数字を記入した計画を作るべきです
社長は全社員に進むべき道を示す役割を持っています。それゆえ、数字 を記入した計画を作成しなければなりません。いつまでに何をすると、 期限を決めるから、社員が前向きに活動することができるのです。

社長研修で学ぶ社長の心得10

社長は攻めるときは一気呵成に集中的に攻撃します。そして、退くときも、 迅速に撤退します。様子をみながら除所にやろうと考えてはいけません。 経営には速度が最も重要なのです。社長・役員研修で学んでいただく社 長の心得50ポイント(その10)46~50についてご説明します。
46.社長は撤退のルールを決めておきます
優良企業は、成長の速度も速いが、撤退の速度も速いのです。先行投資と いう名のもとに、長期的に赤字の部門を抱えていては、損失が膨らむだけ です。ルールを決め、期限が来たら有無を言わせず撤退します。
47.社長は他社の良い所はどんどん真似ます
1人の人や、1つの企業が考えられることなど、たかがしれています。
社長は他企業がやっていることで良いと思うことがあったら、自社に適 した形にして、取り入れるべきです。特に他業界から学ぶことです。
48.社長はやらねばならないことだけに集中させます
仕事には、やらねばならないこと、やったほうがよいこと、やっても やらなくてもよいこと、やるべきでないことの4通りあります。その中 で、やらねばならないことだけに集中させるのが社長の仕事です。
49.社長はやるべきときは一気にやります
社長の仕事は、徐々にやってはいけません。やるべきと判断したら、一気 呵成に取り組み、やり遂げてしまうべきです。特に、改革は集中的にやる から効果があがるのです。様子を見ながら徐々には、間違っています。
50.社長の最後の仕事は後継者づくりです
社長は就任したときから、後継者の育成を念頭に置いておかなければ なりません。自分は生身の人間だから、いつ何が起こるかわからないと 考える必要があります。後継者候補を決めて、育成しておくべきです。 いことまで何でもかんでも自 分でやろうとせずに、役割分担を決めることが大切です。

参考




良き社長を目ざす10の心得

1. 会社自体は固定給なしの歩合給で運営されており、しかも業績が悪くなった場合でも、政府も銀行も助けてはくれない。
2. こうした実力主義世界にあっては、従業員100人迄は業績の98%もが、社長1人の戦略実力で決まる。企業は人で決まるの人とは、まぎ紛れもなく社長その人になる。
3. 業績の98%が社長1人の戦略実力で決まる中、社長の実力を高めないで業績だけ良くする方法はない。社長は自分の戦略実力を高めることが、第1の仕事と考えよ。
4. 利益性の善し悪しが決まる利益性の原則を知らない。経営規模で変わる社長の役目が解らない。戦略と戦術の区別がつかない。強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかないことが、業績不振の最大原因。
この4つについては早く研究し、早くマスターせよ。
5. 会社は粗利益で運営されており、その粗利益はお客からしか出ない。経営について考えるときは、お客を出発点にする習慣を身につけよ。賃金制廣や会計から出発すると、お客を忘れるので必ず失敗。
6. 営業地域の決め方と業界や客層の決め方、お客の作り方と維持の仕方など、広い意昧での営業対策が53%を占め、商品対策は27%で2対1になる。
社長はまず営業から研究せよ。
7. 社長の実力は、同業者100人中10番目が実質上の中間になり、20番目は中の下になる。業績を良くするには、100人中5番以内に入ることが不可欠。今の実力は何番ぐらいか。
8. 100人中5番以内に入るにはまず自社の経営規模に合い、次に弱者の戦略ルールでまとめた、良い戦略教材が必要になる。
9. 役立つ教材を手に入れるには、従業員10人迄は1年に25万円を、30人迄は50万円の予算がいる。車の買い替えはそのあと。
10. よい教材を買ったら自己に強制を加え、20回、30回と学習を続けよ。
量稽古を積むと、自分も知らない潜在能力が開発されるので、思っていた以上に実力が高まる。自己の可能性をもっと高く考え、自分自身に挑戦しよう。
必ずできる。必ずやれる。

参考




社長の心得』(小宮一慶著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)
は、人気経営コンサルタントとして数々のヒットを生み出してきた著者による、記念すべき100冊目の著作。
まず序章で「良い会社とは何か、社員の仕事とは何か」を定義したうえで、第1章で「社長・社員の基礎力を高める」ための方法を、第2章で「社長が持つべき仕事観」を、第3章で「社長が知っておくべき人材育成の要諦」を、そして第4章で「社長としての人物力」をと、社長が持つべき心得をさまざまな角度から記しています。 第4章「社長としての人物力」から、「長く成長し続ける会社の社長の条件」を引き出してみます。

謙虚に人の話を聞く

長期間にわたって業績を上げている会社の社長に共通するのは、まず謙虚さ。学ぶ姿勢がしっかりしているということです。つまり「謙虚である」とは、自分の足りなさを自覚し、そして貪欲だということ。(202ページより)

謙虚でいないと感度が鈍る

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」という言葉のとおり、社会的地位が上がるほど謙虚でいたいもの。ちょっと成功しただけで傲慢になる社長ほどみっともないと、著者は指摘しています。そういう場合は「社員も家族も本人も恥をかいていることに気づかなければなりません」とも。(204ページより)

常に貪欲に、学び続ける

多くの会社で研修を行なっている著者は、強い会社には共通点があるといいます。それは、社長も研修に参加して熱心に聞いているということ。社長が教育されずに、社員だけが教育されるということはあり得ない。もし、社員が話を聞かないというなら、社長自身が教育される必要があるというわけです。(206ページより)

自分の関心を世間の関心に合わせる

環境変化を読み取り、「なにをやるか、やめるか」を判断し、適切な「起業の方向づけ」をすることは社長に取ってなによりも重要。そのためには世の中の動きを知り、それに応じて短期的、長期的に企業の方向づけを行なうことが大切。

だからこそ経営者が「自分の関心を世間の関心に合わせる」努力をする必要があります。そのための最良の方法は、新聞の一面のトップ記事を毎日読むこと。さらには、人の話を真剣に聴くことによっても、関心の幅を広げることが可能。関心のないことは、何万回見ても見えないからだといいます。(208ページより)

環境変化に対応できる人材を育てる

企業の発展のためには、環境変化に対応できる準備が必要。そのためにも、社長は「変わることが当たり前」という社風を常につくっていかなければならないそうです。そしてそのために、あえて社内に波風を立てなくてはならない場合もあるとか。(210ページより)

心から反省する

うまくいったときは、成功要因を自分以外のところに見出す。失敗したときは、失敗要因を自分のなかに見つける。つまり、自分の技量や徳が足らなかったことを反省するというわけです。反省することがなぜ重要かといえば、それにより同じ過ちを繰り返さず、自分を大きくしていくことができるから。そしてそのベースは、素直さや謙虚さであるということです。(212ページより)

ときに自己否定もいとわない

成功している会社の社長は、常に謙虚に反省するもの。ところが著者は、さらに「反省では足りない。自己否定するぐらいでないと、人間は進歩しない」と主張する社長に会ったことがあるそうです。

人の意見を本気で聴こうと思ったら、あるいは、新しい戦略に切り替えようと思ったら、いったん自分を無にする。それまでの自分を否定するくらい徹底しなければいけないということです。

ちょっと成功したからといって、その自分に満足し、それまでのやり方や考え方を引きずったままでは、新しいレベルにまで行くことは不可能。成長し続けるためにはいまの地に安住せず、さらに自分を成長させ、会社を成長させ続けることが必要だというわけです。(214ページより)

これらを見てみてもおわかりように、社長だけではなく、あらゆるリーダーが応用できる内容。1テーマごとに1つの見開きなので読みやすく、思いついたとき気軽に読むことができます。ビジネスバッグに入れておけば、意外なときに役立つかもしれません。

参考

TOP

  
〇★
上に立つ者(リーダー)は、それなりの器量と人格がなくてはいけません
 Leaders must have equipment and personality
 Ren-Confucianism-(jin)  (思いやりの心 )
  Righteousness(gi) (人間としての正しいすじ道)
  Li-Confucianism- (rei) (他の人に敬意を示す作法)
 Courage (yuu)  ( 決断力
 Wisdom (chi) ( 洞察力、物ごとを判断する働き)
 Modest(ken) ( 謙虚、つつましくひかえめ)
 Sincere(sin) (うそをつかない約束を守る)
 Loyalty (chuu) (まごころ)
 Toleration(kan) ( 寛容、心が広く人のあやまちを受け入れる)
自分を律する倫理性(  Virtueをもたなければならないと孔子は説いています。

・日本は儒教から 武士道精神(仁・義・礼・勇・智・謙・信・忠・寛)が残り、
世界から 日本人は 【 誠実 Sincerity寛容 Toleration礼節 Courtesy を失わない 高潔な精神 を持っていると尊敬されています。 
It is respected that Japanese people from the world have a noble spirit that does not lose [Sincerity, Tolerance, Courtesy].
それを教えるのが 「四書五経(朱子学)」であり 「日本の文化」そのものなのです。
〇★ 参考補足(論語は日本の文化)
(姉妹篇):論 語Rongo: 原文,読み下し ,日本語Japanese ,英語English ,フランス語French ,ドイツ語German
序文學而第一(学問のすすめ)為政第二(政治)八佾第三(禮楽)里仁第四(仁と徳)公冶長第五(政治家人物評) 雍也第六(人物評・人生論・学問論)述而第七(孔子)泰伯第八(古代聖帝)子罕第九(孔子の言行人格)郷党第十(孔子の生活態度)先進第十一(孔子の弟子批評と愛情)顔淵第十二(孔子と弟子たちの問答)子路第十三(政治と道徳)憲問第十四(政治家人物論)衛霊公第十五(孔子の教えの数々)季氏第十六(孔子の言葉)陽貨第十七(孔子の金言)微子第十八(孔子の周辺について記述)子張第十九(弟子たちの言葉)尭曰第(天命の伝承)

孫正義【志】を語る(1), (2), (3), 2016(基調講演1), (孫の二乗の兵法),
孫正義の生い立ち①思わず号泣。孫正義の生い立ち②,
落合陽一「新時代のリーダーに必要な3つの条件」、「理想のリーダー」,
【衝撃】お金持ちと貧乏人の習慣と行動の違い(検索) , (動画) , (YouTube)
大西 (日本で起こっている事,30年デフレの原因,テレビの経済番組や政治家に騙されない為に)
堀江貴文(ホリエモン)人生を考えさせられたスピーチ
論語と算盤、 〇 思考の整理学,
〇★
家訓 検索 (画像) (動画)(YouTube) 武家の家訓 検索 (画像) (YouTube) 商家の家訓 検索 (画像) (YouTube)Family Precepts All (images) (Videos) 、 、、 社是 社訓 検索 (画像) (動画) (YouTube) corporate planning All (images) (Videos) (YouTube) corporate mottos All (images) (Videos) (YouTube) 、 、、 成功者の心得社長の心得名言集

近江商人の心得 (Knowledge of Oumi marchants)

近江商人の活動理念を表すのに「三方よし」があります。三方よしとは「買い手よし」「世間よし」「売り手よし」のことで商いに関わる全ての幸せを願ったものです。
There is a "Sanpo-yoshi (=Three-way satisfaction)" to represent the activity philosophy of Oumi marchants. It refer to means that what benefits you, shoud ultimately also benefit your partners and society at large. (=Seller good, the buyer good, the public good. )

また、「商人としての心得十訓」というものがあります。
In addition there is a thing called "Knowledge of 10 as a merchant"
1.商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり。
Business because of the world, in the service for the people, profit is the result as a reward.
2.店の大小よりも場所の良否、場所の良否よりも品の如何。
Good shop location than the shop of large and small or bad, or aligned any goods than the good or bad of a place.
3.売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永遠の客をつくる。
Service after selling earlier than flattery to sell. This is what make the eternal customers.
4.資金の少なきを憂うなかれ、信用の足らざるを憂うべし。
Do not suffer from the funds of small. You should worry that the credit is not enough.
5.無理に売るな、客の好むものも売るな、客の為になるものを売れ。
Do not sell to pushy, also not sell those preferred by the customer, selling what will become for the customer.
6.良きものを売るは善なり、良き品を広告して多くを売ることはさらに善なり。
In the good deeds to sell good products, to sell many advertise a good product's further good works.
7.紙一枚でも景品はお客を喜ばせるなり。つけてあげるもののないとき笑顔を景品にせよ。
Prize even one sheet of paper Bal to please the customers, Whether a smile on the prize when there is no prize.
8.正札を守れ、値引きは却って気持ち悪くするくらいが落ちだ。
Defend the original price. Discount rather raise distrust of tha customer.
9.今日の損益を常に考えよ、今日の損益を明らかにしないでは、寝につかぬ習慣にせよ。
Consider always tha profit and loss of today. Until it is understood that the income of today's white habit that should not be sleeping.
10.商売には好況、不況はない、いずれにしても儲けねばならぬ。
Boom also, reccession not related to business. Unexpected must profit in any event.

これら近江商人の心得は現代企業や商社の多くに受け継がれています。
These ideas have been passed on to many of the modern enterprise and trading company.

参考



  ◎ 2019『世界で最も価値のあるブランドTop100』
  

参考(必須の教養) 時はカネなり。仕事しながら学び続ける (EMBA)
成功するのに最も必要なトップエリートの「知力」とは
財務 (YouTube)、 (ファイナンス) (YouTube)、 会計 (YouTube)、 (アカウンテイング) (YouTube)、 統計学 (YouTube)、
リーダーシップ (YouTube)、 ネゴシエーション (YouTube)、 テクノロジー・マネジメント (YouTube)、 アントレプレナーシング (YouTube) (起業家教育) (YouTube2)、 マーケテイング (YouTube)、 グローバルビジネス (YouTube)、 (アジアビジネス) (YouTube)、

座禅 (YouTube)、

人材はすべて結果で判断される。
一代で巨万の富を築いた成功への秘訣3つのルール  …いま「理系の大金持ち」がスゴすぎる

スチーブジョブズの3つの教え①情熱を持て②行動に移せ③未来を信じろ
スティーブ ・ジョブズ・スタンフォード大・卒業式スピーチ・2005年
映画「スティーブ・ジョブズ 1995~失われたインタビュー~ 」特別映像
amazon創業者ジェフ・ベゾス氏の教え3つのルール①情熱を持て②後悔は行動しなかった事で生まれる③顧客と徹底的に向き合う
Jeff Bezos(ジェフ・ベゾス)スピーチ We are our choices - 全ては選択の積み重ね
マイクロソフト・ビル・ゲイツの成功の秘訣3つのルール①学びの姿勢は終わらない② 日々ワクワクする事を仕事に③失敗と成功の共有
ビル・ゲイツ ハーバード大学卒業講演① ビル・ゲイツ ハーバード大学卒業講演②
投資の神が語る人生と投資の3つのルール || ウォーレン・バフェット ①自分に投資しよう② 事実と理論に従う③お金を超越する仕事を見つけよう
松下幸之助の教え3つのルール①君は尊い存在である②ありがたさを理解すること③ 自己認識を怠らない事
組織の上に立つには ‖ ビルゲイツとウォーレン・バフェットが語る
(人前で話すことになれることです.人の長所を引き出せるのは重要です,才能IQは一切関係ありません。(ウオーレンパフェット)
組織の上にいきたいのなら戦略企画力・統率力。思考力を磨け(ビルゲイツ))。


【偉人伝】中田敦彦のYouTube大学 イーロンマスク、amazon創業者 ジェフ・ベゾス、SoftBank 孫正義、Google創業者 ラリー・ペイジ、Twitter創業者 ジャック・ドーシー、アリババ創業者 ジャック・マー)(AI人工知能、5G時代、仮想通過)(対談)

サイエンス・ネクスト
1. 地球の未来( 人口統計、 生物圏、 気候変動)
2. 人類の未来( 医療の未来、 ゲノミクスと遺伝子工学、 合成生物学、 トランスヒューマニズム)
3. オンラインの世界( クラウドと「モノのインターネット」、 サイバーセキュリテイー、 人工知能、 量子コンピューター)
4. 未来をつくる( スマート・マテリアル、 エネルギー、 輸送、 ロボット工学)
5. 遠い未来( 恒星間航行と太陽系移民、 世界の終わり、 テレポーテーションと タイムトラベル



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〇★
帝王学
  

★『帝王学』は中国五千年の治乱興亡の歴史が生み出した叡智で、平たく言えば、上に立つ者が身に着けておかなければならない学問だが、これは三つの柱から成り立っている。
 第一。原理原則を教えてもらう師をもつこと。
 第二、直言してくれる側近をもつこと。
 第三、よき幕賓(ばくひん:パーソナル・アドバイザー)をもつこと。
ある者は人の心をとらえ、ある者はそっぽをむかれる。これはどういうところから来るのだろうか。それは「人間的魅力があるか、ないか」ということである。 「帝王学」とは人間的魅力をつける学問といってもいいのである。
伊藤肇(帝王学の源流、現代の帝王学。リーダーの帝王学)

★「帝王学」
仁・智・勇の三条件(忠・恕・人格)(創造・知識)(果断の勇)をそなえることだが欠ける場合はそれを補うに足るスタッフと同時に歴史から学ぶこと(大器は人を求め、小器は物を求む)。

①徳のない者は経営者としての資格がない。経済社会のつながりは「信」によって結ばれ、組織内の人々は「敬(己を慎み人を敬う)」によって結ばれている。 ②志(こころざし)はかえるべからず。 ③戦略家たれ。④風林火山たれ。⑤経営とは変化に挑戦することである。⑥社員名簿・お得意様名簿・株主名簿を拝む気持ちを忘れないように。⑦企業の三項目は公共・堅実・営利であるが財務を重要視してるかによって企業体質の強弱はわかれる。
井原隆一(社長の帝王学)

★「帝王学」
理想のトップリーダー「①その地位に淡々として、②敬虚で私心なく、③自信を温容に包み、④慈愛と信頼を秘め、、⑤冒し難い威厳を備えながら、⑥どこかユーモアがあり、⑦そして一抹の寂しさを含んでいるもの」である。
下村澄(安岡正篤・中村天風の帝王学「人の上に立つものはかくあれ!」)

★「帝王学」
-そんなものは現代には関係ない、と人はいうかもしれない。だが見方を変えれば、現代に最も必要なものは「帝王学」かもしれない。
山本七平ライブラリー3(帝王学、指導力、参謀学孫子)

★「論語の読み方」
・いま、なぜ「論語」なのか。論語は生涯教育・生涯学習の書である。本書は論語講解ではなく入門書の入門書であり「論語の詠み方」という題名にした。民主主義は内から腐る。それを防ぐ内的規範をどこに求めればいいのか。人間智の宝庫である「論語」を再編集し、新しい光をあてる
・人望の研究ー「ダメだな、あの人は人望がないから」この一言でその人の前途は断たれる。その人がいかに有望であってもダメ。部下を持つ者の資格は人望である。人望の条件とは何なのか、それを探求したのが本書「人間集団における人望の研究」である。
山本七平ライブラリー10(論語の読み方。人望の研究、対談:森敦・山本七平)


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世界平和のために (World peace)
世界は現在、聖徳太子「和の精神」が必要です (令和 REIWA) (検索)
   (The world is now right now, Prince Shotoku "spirit of Japanese" is important.)
武士道精神こそ世界を救う , (国家の品格・教養) (検索) (参考) (拝金成下り日本) (教育の危機日本)
   The Bushido mind saves the world 「State dignity」
   (Bushido/ (Nitobe)(The Book of Tea )(saigo) (Japan and The Japanes)
第四次産業革命「IoT(Internet of Things)」Control the world
   AI・人工知能・ロボットを制するものは世界を制する(幕開け )
   日本はもはや後進国、日本企業の本当の強みは何か?
   (The beginning of a new era)

〇★
武士道精神こそ世界を救う (国家の品格) The Bushido mind saves the world(「State dignity」)
(Bushido / Nitobe )(The Book of Tea )(saigo) (Japan and The Japanes)

  朗読 朗読 朗読 朗読 朗読 朗読

★武士道Bushido 新渡戸稲造 ★茶の本-Book of Tea- 岡倉天心 ★代表的日本人-Japan and Japanese-(内村鑑三[i-phone]、  ★学問のすすめ(Encouragement of Learning)(福沢諭吉) ★自助論(Selfhelp)(Smiles) ★孫子(朗読) (動画) (補1) (補2)
渋沢栄一 (YouTube), ★ 論語と算盤 国立図書(忠誠堂昭和2)総ルビ =朗読= 角川ソフィア文庫) 論語講義 (渋沢栄一, 国立図書(二松学舎出版大正14)総ルビ-乾- , -坤-, =二松学舎大學出版2017 =渋沢百訓)雨夜譚, 動画 (渋沢栄一) 欧米漫遊旅渋沢栄一伝(幸田露伴)岩崎弥太郎 (YouTube)田中角栄 (YouTube)
  ドラッカーが注目し経営の本質「社会的責任」を学んだのが渋沢栄一であった。また、渋沢は新しい日本は古い日本の基盤の上に築かねばならないことをよく認識していたと指摘している。
朗読    

〇★ 安岡正篤 (YouTube)北尾吉孝 (YouTube)
(歴代総理指南番・呻吟語・十八史略・ 王陽明 ( 伝習録)陽明学「知行合一」
「人間学講話」安岡正篤(やすおか・まさひろ)安岡正篤の名言集

  
政財官界の指南役が記した「最高の教養書」 吉田茂、佐藤栄作、田中角栄も頼った指南書
 
人間の運命は、どう言う人とめぐり合い、どう言う本とめぐり合ったかで決まる。そのめぐり合いを 「出会い」 という。

安岡正篤 (YouTube) 師が紹介した言葉
・【縁尋機妙】(えんじんきみょう)良い縁は次から次へと良い縁を結んでくれます 縁とは誠に不思議なもの、計らざるものです
・【多逢聖因】(たほうしょういん)結果には必ず原因があります いい人との出逢い、 いい書物との出会い、 いい師との出会い、 気のいい場所との出会い、 それら全てが良い結果を創り出すのです
・【一燈照隅 万燈照国】 一つの灯火を掲げて一隅を照らす。そうした誠心誠意の歩みを続けると、 いつか必ず共鳴する人が現れてくる。 一灯は二灯となり三灯となり、いつしか万灯となって 国をほのかに照らすようになるから、まず自分から始めなければいけない。
一日之計在於晨(朝)  一年之計在於春(元旦)  一家之計在於和  一生之計在於勤

偉人伝
(画像), Great minds (YouTube), 世界偉人伝 (YouTube), 日本偉人伝 (YouTube) )子どもむけ偉人伝 (画像) (アニメYouTube)


【偉人伝】中田敦彦のYouTube大学 イーロンマスク、amazon創業者 ジェフ・ベゾス、SoftBank 孫正義、Google創業者 ラリー・ペイジ、Twitter創業者 ジャック・ドーシー、アリババ創業者 ジャック・マー)(AI人工知能、5G時代、仮想通過)(対談)

品格 (動画) 国家の品格(動画) (AI朗読) 国家と教養日本人の品格(動画) 日本人と教養会社の品格(動画)自分の品格(動画)男の品格 (動画) (AI朗読)男の品格を磨く辞典(動画)女性の品格(動画) (AI朗読)親の品格(動画)文章の品格(画像)話し方の品格(動画)英語の品格(動画)品格英語武器(動画)大人の品格 (画像) (動画)大人の品格(お金)(動画)京料理の品格(動画)遊びの品格(動画)

品格のある人(検索) (動画) (YouTube)
  教養のある人(検索) (動画) (YouTube)


〇 世界三大古典詩歌集
★詩經★万葉集 (english)★Sonnet (シェイクスピア) [iphone]

新元号【令和】『REIWA』(「Beautiful Harmony=美しい調和」」
典拠は巻第五「万葉集」32の序文(0815~0862) 「于時、初春令月、氣淑風和」
(時に、初春(しよしゆん)の令月(れいげつ)にして氣淑(よ)く風和(やわら)ぐ。梅は鏡前(きやうぜん)の粉(ふん)を披(ひら)き、蘭(らん)は珮後(はいご)の香(かう)を薫(かを)らす。)

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-産業革命- 「IoT(Internet of Things)」 合成生物 synthetic biology」
AI(人工知能)を制するものは世界を制する
(「第四次産業革命」・「IoT(Internet of Things,)」「合成生物学(synthetic biology)」の幕開け)

人工知能 Artificial intelligence 人工無脳 チャットボット(Chatbot)ロボット(ROBOT)救助レスキュー軍事ロボット
実用型(次世代)ロボット【 人型・ドローン・癒し・介護・医療用 】【 スマホ・ロボット】【合成生物学 synthetic biology】
動画 動画 動画
Robot:ShowboticsHRP-4C & HRP-2 InMoov head with chatbot
孫正義(基調講演2017)、、 田原総一朗×孫正義 白熱対談イノベーション 前半 田原総一朗×孫正義 白熱対談イノベーション 後半
ロボット技術展 日本ロボット工業会Japan Robot Association ロボット関連イベント サービスロボット開発技術展、 産業用ロボット開発技術展、ロボットITソリューション展、 国際フロンティア産業メッセ 、国際福祉機器展 H.C.R、モノづくりフェア 、HOSPEX Japa
ビル・ゲイツも注目…「インターネット以来の大革命」の沸騰ぶり 【合成生物学】 (YouTube)
softbank 孫正義 AI 講演2018年(YouTube)
softbank 孫正義 AI 講演2019年(YouTube) (検索) (7/18-19会場)
    
孫正義氏 ソフトバンクワールド2019基調講演、〇 AIの未来 孫正義 新たな決意 2019年抜粋②ソフトバンク SoftBank Vision Fund Masayoshi son 人工知能とは何か? 中古車がん治療×AI
孫正義 新たな決意 2019年決算抜粋①ソフトバンク SoftBank Vision Fund SON MASAYOSHI (1~11)
〇【トヨタ・ソフトバンク共同記者会見】豊田社長プレゼンテーション 〇 AIやクルマ…孫正義氏と豊田章男氏が対談30分2
(孫正義と仲間達 リアルキングダム①REAL KINGDOM THE WORLD soft bank vision fund) (BIG VISION 孫正義② SVF 起業 営業 人工知能 成功法則 自己啓発) (③リアル海賊王 one-pieceの国家設立の夢)
〇 堀江から見たソフトバンク孫さんの印象は?ビジネスニュースを斬る みんなお金にこだわりすぎ!ホリエモン〇 HORIE ONE【NewsPicksコラボ】

ソフトバンクの宮内謙社長執行役員兼CEOは7月19日、法人向けイベント「ソフトバンクワールド2019」(主催・ソフトバンク、SB C&S)の基調講演に立ち、「これから10年で、かつて見なかったほどの産業界の変革が起こる。そのキーテクノロジーは、5G(第5世代移動通信システム)、IoT(モノのインターネット)、AI(人工知能)と3つあり、これらが一斉にシンクロナイズしながら進化することで、全産業分野が刷新される」と予言した。
https://www.mag2.com/p/news/410064?utm_medium=email&utm_source=mag_W000000003_fri&utm_campaign=mag_9999_0816&trflg=1


孫正義(Twitter), (検索) (YouTube) 未来を語る, (a speech)
ビルゲイツ(Twitter), (検索), (YouTube) 未来を語る (a speech)
スティーブ・ジョブズ (Twitter保存), (検索) (YouTube) 未来を語る (a speech)
Jeff Bezos(ジェフ・ベゾス)Amazon.com(Twitter), (検索) (YouTube) (YouTube)english 未来を語る (a speech)

宇宙の覇者 ベゾスvsマスク (YouTube)ジェフ・べゾス(amazon会長) (YouTube)イーロン・マスク(テスラ共同設立者) (YouTube)

アメリカの人工知能AI (YouTube)アメリカ軍人工知能AI (YouTube)
中国の人工知能AI (YouTube)中国軍人工知能AI (YouTube)中国ファーウェイ (YouTube)

Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府 , society5.0(検索) (画像) (動画)
Society 5.0とは狩猟社会(Society 1.0)、農耕社会(Society 2.0)、工業社会(Society 3.0)、情報社会(Society 4.0)に続く、新たな社会を指すもので、第5期科学技術基本計画において我が国が目指すべき未来社会の姿として初めて提唱された。
サイバー空間(仮想空間)とフィジカル空間(現実空間)を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、人間中心の社会(Society)

<IT人材不足が深刻化>10年後、78.9万人不足に?!
IT人材不足に関して、経済産業省は2016年6月に27年度調査研究レポートとして、IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果を取りまとめた。

第5世代移動通信システム「5G」(画像) (動画) (YouTube)

世界経済に将来、もっとも大きなインパクトを与える技術が誕生した。
人工知能でも自動車運転でもない。IOTでも、太陽エネルギーでもない。
それは「ブロックチェ-ン」と呼ばれている。

リアルキングダム孫正義の5G戦略
5Gで世界は変わる!インターネットが普及した時以上の変革が起きる〜前編〜
5Gで世界は変わる!〜後編〜 変革する未来を先取り
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」〜前編〜 人類の未来を変える大発明!
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」〜後編〜 GAFAを倒す革命的な技術
5G世界(YouTube)
5G時代の最終兵器「ブロックチェーン」YouTube


参考: 関暁夫 都市伝説 最新YouTube (2018) google検索, 動画 ①人類移住, ②未来の人工知能,) 、 AI格差社会 (YouTube) (ニュース)(アナリスト速報)森永 シンギュラリティとAIの未来について!(Part1) ,(Part2) (Naokiman show AI) 、 、 【落合陽一 (YouTube) (未来を語る) (日本再興戦略) (AI朗読)


人間に残された仕事それは 「イノベーション (動画) 」と 「コミュニケーション (動画) 」の2つです。
人工知能やロボットには奪われない職業 (動画) (ニュース) (事例)

トランスヒューマニズム (画像) (YouTube) (協会) (Naokiman show )
    Transhumanism (images ) (YouTube )
精神テクノロジー文明google 精神テクノロジー文明yahoo
バーチャルyoutuberランキング(YouTube)バーチャルyoutuberランキング(検索)


       
クラウド (検索) (動画) (画像) クラウドサービス検索 (動画) (画像)
クラウドコンピューティング (検索) (動画) (画像)クラウドコンピューテイングサービス検索 (動画) (画像)グラウドコンピューテイング現状と将来展望 (動画) (画像)
クラウドソーシング (検索)
(動画)
(画像)
クラウドファンディング (検索) (動画) (画像)

Amazon会社 , (YouTube) , クラウド , クラウドコンピューテイング , クラウドソーシング , クラウドファンデイング
ボーイング社 , (YouTube) , BOEING , (YouTube) ,
展示会.com ,

世界の大富豪日本人の大富豪世界長者番付日本長者番付
10年後生き残る会社 検索 (画像) (動画) (ニュース)生きる企業・消える企業


マネー・ワールド~資本主義の未来~(NHK) YouTube
(2016) 第1集 世界の成長は続くのか 第2集 国家VS.超巨大企業 第3集 巨大格差 その果てに
(2018) 第1集 お金が消える!? 第2集仕事がなくなる!? 第3集 借金に潰される!?
クローズアップ現代+(NHK) (YouTube) (2018)
ロスチャイルド (動画) ロックフェラー (動画)宇野正美
情報, YouTube)
   (ロスチャイルド→ロックフェラー→フリーメイソン→陰謀), (イルミナテイーの計画-都市伝説-), (イルミナテイーが世界を支配)
【落合陽一】 (YouTube) (未来を語る) (日本再興戦略, AI朗読) (デジタル) (天才入門) (英語) (スマホの次の覇者) (論文500倍早く読む)


 

【堀江貴文】 (YouTube) (未来を語る)、 、 (検索) スーパーコネクター (見つけ方)、 、 【武田邦彦:本当の幸福とは!】,

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〇 宇野晴美・DVDダイジェスト・2019年YouTube、、 〇アメリカ,日本,中国,今後どの体制が勝つか!
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AI翻訳機最新人気ランキング ≪AI朗読≫ランキング Uta-Net: ランキング

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ファイナンス(finance)Yahooファイナンス日経平均株価Nyダウドル / 円株式ランキング株価予想2019年 (YouTube) 証券取引所 (YouTube) 株価予想ai (動画) (ニュース) (YouTube) 明日の相場を見るテーマ別チャート集大和証券SBI証券、、 最新世界経済 (動画)「孫子」投資法(株は止め時こそ肝心 )(動画)日経平均Twitter
キャッシュレス (ニュース) 決済(YouTube)

英語は1年でマスターできる(三木雄信:元ソフトバンク社長室長) (YouTube)英語ネゴシエーション (動画)三木雄信講演english negotiationenglish negotiation vocabularyenglish negotiation vocabulary数値化仕事術(検索) ≪AI朗読≫
孫正義氏 (Twitter)ジェフベゾス氏 (Twitter)大前研一氏 (Twitter)

簿記の重要性(日商簿記2級以上)

役に立つ資格

セキュリテイ(ニュース)(YouTube)(知恵袋)

サイバーセキュリテイ(フリー百科)(ニュース)(YouTube)(画像)(動画)(知恵袋)


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ウオール街 映画(DVD) (動画)世界の超エリートの教え(検索), (YouTube)第1回, 第2回
 
維新 孫正義(300年後の企業を考えて・・)YouTube
    孫正義 300年計画(検索)
孫正義は何を発明したか。たった一つを挙げるならばチップでもなくソフトでみなくハードでもない。 「300年間成長続けるかもしれない組織構造を作った発明した」と言われるようになった。(事例:日本財閥)

一代で巨万の富を築いた…いま「理系の大金持ち」がスゴすぎる

孔子
子し曰いわく、われ十有五にして学に志し、三十にして立ち、四十にして惑まどわず。五十にして天命を知り、六十にして耳順したがう。七十にして心の欲するところに従って矩のりを踰こえず。

事例(孫正義氏)
「人生50カ年計画」孫氏10歳学生時代
20代で名乗りを挙げる
30代で軍資金を貯める
40代でひと勝負かける
50代で事業を完成させる
60代で次の世代に事業を継承する

デジタル情報革命の情報収集重要、 アーム買収実施計画

ころんでもタダでは起きない豆腐一丁(兆)二丁(兆)の仕事をする。
1994.11 米ジフ・デービスから展示会部門を買収(200万ドル)
1995.4  世界最大のコンピューター展示会「コムデックス」を買収(8億ドル)
1995.11 米ヤフーに出資(200万ドル。後に追加して計1憶825万ドル)
1996.2   米ジフ・デービスから出版部門を買収(18億ドル)
1996.9   メモリーボードの米キングストン・テクノロジーを買収(15億800万ドル。後に一部減額)
1996.12 豪ニューズ・コーポレーションと共同で全国朝日放送(現テレビ朝日)の株式21.4%を取得(417億5000万円)
2000.9  日本債券信用銀行(現あおそら銀行)をオリックスなどと共同で買収(ソフトバンクは48.87%を約490憶円)
その後の数兆円単位の超大型M&Aと比べれば小粒だが当時の当時のソフトバンクの身の丈をはるかに超える買収ラッシュだった。結論から言うと米ヤフーへの出資を除くほぼすべてが失敗だった。損切り売却。損切りは資金を捻出するためで持てるものをすべて投げうってブロードバンドという「新しい波」に向かったのだ(NTTにケンか売る無謀な挑戦に出たからだ)。 後にアームを3兆3000億ドルをかけて買収の際も投資資産を売る。
2019.6.6 アリババ株売却完了1.2兆円で利益6900億円。(2017.3月 2300億円利益、20194~6月 4600億円利益)

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古典から学ぶ

『孫子の兵法』.『真説孫子』英国地政学..
『老子』.「道徳」とは戦略なり!

http://liveblink1000.livedoor.blog/ 孫子
http://liveblink1200.livedoor.blog/ 老子
http://liveblink1200.livedoor.blog/ 荘子
http://liveblink2500.livedoor.blog/ 論語
http://liveblink2000.livedoor.blog/ 大学 論語 中庸 孟子(四書)
http://liveblink2300.livedoor.blog/ 孝経(現代子供教育の危機を救う)
http://liveblink1000.livedoor.blog/archives/898619.html/ 真説孫子
  b0015356_09444337.jpg デレク・ユアン著 『真説 孫子』 (中央公論新社)
(目次) 第一章 中国の戦略思想の仕組み、 第二章 『孫子兵法』の始まり、 第三章 孫子から老子へ:中国戦略思想の完成、 第四章 孫子を読み解く、 第五章 西洋における孫子の後継者たち、 第六章 中国の戦略文化

(内容) 中国圏と英語圏の解釈の相違と継承の経緯を分析し、東洋思想の系譜からタオイズムとの相互関連を検証、中国戦略思想の成立と発展を読み解く。気鋭の戦略思想家が、世界的名著の本質に迫る。

真説孫子& (検索)(YouTube)
この世界観をひもとくキーワードが「タオイズム」です。
老子孫子A孫子B孫子C◎ 孫子D

老子動画
老子の教えを簡単に 老子の教えと超越瞑想老子の「道」
 
孫子(孫子兵法・兵法三十六計) 孫子(孫子兵法), 老子道徳経(道家思想.老子.荘子),
朗読  朗読1(兵は国の大事)朗読2(司令官の登用と解任)朗読3(兵は詭道なり)朗読4(戦う前に勝敗は予測できる)

山本七平:帝王学ー参謀学(孫子の読み方)文芸春秋


「孫子の兵法 百戦百勝」 書き下ろしで朗読1~9
〇 孫子の兵法から学ぶ戦法と教訓【 Part 】
〇 孫子の兵法から学ぶ戦法と教訓【 Part1 】 【 Part2 】 【 Part3 】 【 Part4】 【 Part5 】 【 Part6 】 【 Part7 】 【ラスト】 〇 (営業マン1~22)
〇 映画《孫子兵法大伝》 第1話 -第35話【日本語吹替版】〇 映画《孙子大传》第1集 -第35集
〇 The Analects of Confucius - Audiobook〇 老子道徳経(道家思想老子・荘子)
孫子 01-01
孫子曰く、兵とは国の大事だいじなり、死生しせいの地、存亡そんぼうの道、察せざるべからざるなり。ゆえにこれをはかるに五事ごじをもってし、これをくらぶるにけいをもってして、その情をもとむ。一に曰くみち、二に曰くてん、三に曰く、四に曰くしょう、五に曰くほうなり。


演說論語《The Analects of Confucius》
1-102
〇 演說論語【第一部】1-36《The Analects of Confucius》〇 演說論語【第二部】36-56〇 演說論語【第三部】56-80〇 演說論語【第四部】81-102

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◎ 漫画・アニメ
島耕作
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中国古典NHK【 易経 】から学ぶ 帝王学(竹村 亞希子)
1/13【易経とは 変化の書 陰と陽 兆しを観る 時中と時流 元号の出典から】 2/13【龍が教える帝王学1 確乎(こ)不抜の志を 打ち立てる・潜龍の時代 】 8/13【 坤為地 こんいち 1 牝(ひん)馬と大地に学ぶ 限りない包容力 】、 10/13 【創業と守成・子狐に学ぶ 】、 11/13 【逆境をいかに生きるか・水に学ぶ・苦しみから逃げてはいけない 】、 12/13 【 さまざまな卦(時)に 生き方の知恵を学ぶ 】、 13/13 【易経の有名なことば/虎の尾を履む・君子豹変・楽天知命】


余談
日本はもはや後進国であると認める勇気を持とう(孫正義)8/27
   薄々、感じていた厳しい現状
<日本は「かつて豊かだった」のではなく、もともと貧しかったのだ。事実、日本の労働生産性の順位はこの50年間ほとんど変わっていない。昔から傑出した技術大国であったという自らの「勘違い」に向き合わねば、日本経済はトンネルを抜けることはできない>。「日本はAI後進国」「衰退産業にしがみついている」「戦略は先輩が作ったものの焼き直しばかり」。ソフトバンクグループの孫正義社長による手厳しい発言


自然災害の多い国は貧乏國, (画像), (動画)
自然災害の多い国 日本 勤勉, (画像), (動画)

「日本で今後伸びる産業3つ」 ジム・ロジャーズ
  世界三大投資家の1人、ジム・ロジャーズ氏によると、日本で今後投資すべき産業は観光業と農業、教育事業だという
ジム・ロジャーズ「日本は東京五輪後に衰退…30年後犯罪大国になるだろう」
人口減と借金で「30年後に日本終了」の現実味:東洋経済
「日本が50~100年以内に消えるという内容が書かれた本」ジム・ロジャーズ
   「人口減って借金多い日本は衰退、南北融合時は新たなフロンティア生まれる」ジム・ロジャース氏
『日本人の勝算』この法律が日本を「生産性が低すぎる国」にした「中小企業基本法が諸悪の根源」
   「日本経済の問題点は、突き詰めていくと「1本の法律」に行き着く 」デービッド・アトキンソン氏
在外邦人も危惧。おめでたい「日本すごい」幻想を脱しないと手遅れになる
  
まさかとは思うが「ソフトバンク・ショック」はありえるのか?
   ITバブルが崩壊した2000年の2年前からの状況とまったく同じなのが不気味……
ソフトバンクグループ4200億円申告漏れ 過去最高額
   純利益1兆円のソフトバンク「法人税ゼロ」を許していいのか?(現代ビジネス)
米議会がソフトバンク系に待った? 携帯2社合併に逆風
“GHQ洗脳装置”の闇

『日本経済2020年危機』経済学の「嘘」が日本を滅ぼす
   安倍総理が語る3つの敵(反日メデイア・財務省・国際金融資本), (YouTube)
5年後、10年後に「生き残る会社・消えそうな会社」結果一覧
(検索)

(Money Voice)(The Harimau Report)
  「デフォルトは起こるものである」近ずく令和大恐慌と「預金封鎖」なぜアメリカのために日本国民が血を流すのか?① 戦後の日本を金融植民地にしている国際金融資本が、「そろそろですな」と日本側のカウンターパートである財務省、財界、金融財閥に目くばせしたとき、預金封鎖のトリガーは引かれます。「デフォルトは起こるものである」との前提で考え方を改め、何が起こっても動じることのないよう、生活を組み立て直す必要があるのです。

いわんかな#28-1韓国【文在寅が北朝鮮金正恩に忠誠を誓った証拠!】
  いわんかな#28-2【文在寅の目的は敗戦革命か!韓国大混乱!】
『再び登場!篠原常一郎【韓国保守派ピンチか?大反響!日本にも浸食?チュチェ思想の本質とは】

国大なりと言えども、戦を好まば、必ず滅ぶ。
国安らかなりと言えども、戦を忘れなば、必ず危うし。
百年兵を養うは、ただ平和を守るためにある。
Who controls the food supply controls the people.(食料供給を支配する者は人々を制す)。
Who controls the energy can control whole continents.(エネルギーを支配する者は全大陸を制す)。
Who controls the money can control the world.(貨幣を制する者は世界を制す)。 (◎NO.1-10)


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coffee time
ブラックホール (YouTube) 量子コンピューター (YouTube)


我々はすでに五次元の世界にいる!?
漫画ドラエモンの扉の向こうに別世界と同様、最近の学者から「多次元の世界」が存在しているようだ。
(このワープを通り抜けるには何らかの重力コントロールすれば可能らしい。これを使えばUFO?のように自由に飛行が可能のようだ)


リサ ランドールの 世界 5次元の 宇宙 ワープする宇宙 NHK.mp4
リサ・ランドール 『ダークマターと恐竜絶滅』新理論で宇宙の謎に迫る!!
5次元宇宙の正体/リサランドール/CERN/量子物理学
最新宇宙論の3大謎に迫る~ダークエネルギー・ダークマター・インフレーション~」

ブレーンワールド Brane cosmology (検索) ブレーンワールド宇宙論(YouTube)

①ブラックホール Black hole (検索)
②ワームホール Wormhole (検索)
③ホワイトホール White hole/a> (検索)
④ブレーンワールド Brane cosmology (検索)
⑤11次元の世界 YouTube 11 dimensional world(YouTube) (検索) (english)



サイエンス・ネクスト
1. 地球の未来( 人口統計、 生物圏、 気候変動)
2. 人類の未来( 医療の未来、 ゲノミクスと遺伝子工学、 合成生物学、 トランスヒューマニズム)
3. オンラインの世界( クラウドと[モノのインターネット]、 サイバーセキュリテイー、 人工知能、 量子コンピューター)
4. 未来をつくる( スマート・マテリアル、 エネルギー、 輸送、 ロボット工学)
5. 遠い未来( 恒星間航行と太陽系移民、 世界の終わり、 テレポーテーションと タイムトラベル<


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